在线旅游市场依旧硝烟弥漫 蚂蜂窝却“站着挣钱”

“在线旅游市场蛋糕巨大，绝不是靠烧钱补贴就能获得垄断地位的，”吕刚表示，“蚂蜂窝希望做的，是凭借大数据优势，一站式实现决策、交易、分享的闭环，站着把钱挣了！”

去年底携程与去哪儿的联姻，并未能结束多方资本间激烈的烧钱大战。今年上半年，在线旅游市场依旧硝烟弥漫。

今年初，南航等航空公司封杀新去携打响了在线旅游业的机票第一战；各方博弈后，携程宣布30亿入股东航并于6月宣布豪掷10亿进击度假休闲游市场；背靠海航土豪的途牛也不甘示弱，7月初宣布再次进军机票酒店业务，与新去携巨头正面对垒。

风头正劲的还有同程旅游，凭借万达、腾讯领投的60亿融资，从去年下半年加速线上线下融合，也在日韩泰等海外目的地进行布局。今年6月，同程还宣布集团架构将分拆成标品及休闲游两大板块并适时推动两大板块独立IPO。

就在新携程、同程等OTA们暗流涌动博弈对垒的同时，被视为UGC内容平台的蚂蜂窝等群雄玩家也正厉兵秣马，杀入已经白热化的在线旅游战场。在“尸横遍野”的战争中，国内最大的旅游UGC平台蚂蜂窝将如何杀出重围？

“在线旅游市场蛋糕巨大，绝不是靠烧钱补贴就能获得垄断地位的，”在接受记者专访时，蚂蜂窝旅行网联合创始人、COO吕刚斩钉截铁地表示，“蚂蜂窝希望做的，是凭借大数据优势，一站式实现决策、交易、分享的闭环，站着把钱挣了！”

创业进化史

蚂蜂窝的两位创始人风格迥异，CEO陈罡是技术员出身，低调内敛；COO吕刚留长发爱玩刀，经常骑着哈雷上班，充满了文艺气质。但他们两人都是重度旅游爱好者，因旅游这个爱好，在2006年共同创办了蚂蜂窝。

从那一年开始，陈罡和吕刚历经各种艰辛一路摸爬滚打，将蚂蜂窝从一个分享旅游信息的论坛逐步打造成一家带有大数据基因的旅游社交及自由行服务平台。吕刚8月15日下午接受记者的专访时，回顾了蚂蜂窝10年来的进化史。

早在2002年~2005年，陈罡和吕刚还都在搜狐工作。同是旅游发烧友的两人经常利用周末出游探险，周五晚上出发，周六周日享受一个陌生城市的美食美景，周日晚上回京。简单纯粹的兴趣爱好及多年搭档的感情积累，为他们创业合作10年打下了扎实的基础。

“这两年四川的色达县才开始成为大热景点，我们可是早在十几年前最早去发现色达的驴友！”吕刚一脸自豪地回忆，他们俩啃着锅盔在四川色达的山谷里呆了整整三天，山谷住满了僧侣，晚上一盏盏灯亮起，如繁星点点。

2005年年底，吕刚又对非洲腹地的肯尼亚产生了强烈的兴趣，但国内并没有这种线路的旅游团，签证也非常难办。当时吕刚在MSN上搜了十多个去过非洲的人聊天筹备旅行攻略。这趟充满挑战和冒险的旅程之后，吕刚觉得分享旅行经验是一件值得做的事。

当时在搜狐做摄影俱乐部的陈罡恰好想找吕刚商量创业的事。两人约在一家必胜客从下午聊到了晚上。不久之后的2006年4月，蚂蜂窝网站上线了。吕刚回忆，那是他花2000块钱搭建起来的论坛，数据库还是Excel格式的。