老牌国企减员4万终翻身 中冶集团的逆袭路
寒风萧瑟中的上海迪士尼乐园，“明日世界”片区的“创极速光轮”却异常火热，聚集了大批排队游客。这个全球首发的迪士尼最快、最高、最长、最刺激的过山车项目，让许多人又爱又怕。
走进“明日世界”，仿佛步入了“未来时空”，游客们可以搭乘“喷气背包飞行器”尽享飞行的快感与奇妙，可以亲临“星球大战远征基地”体验“天行者”的故事，也可以沉浸在“巴斯光年星际营救”的故事中与伙伴们合力拯救世界。
明日世界和探险岛，是上海迪士尼乐园里科技感最强、最具主题特点、游乐项目最集中的娱乐项目，也是最受欢迎的“爆款”项目之一。
当游客在“创极速光轮”上大呼过瘾时，背后是从技术研发、建设施工到安全保障的一系列挑战，以及一家国企上演的大逆转。
明日世界和探险岛等主题园区和其他专项工程的建设者，正是中国冶金科工集团有限公司(下称“中冶集团”)下属的上海宝冶集团有限公司、中冶建筑研究总院。它们用时3年，打造了迪士尼经典巨作，更悄然占领了主题乐园工程市场。
从亏损73.6亿到盈利68.6亿
不仅如此，在钢铁冶金主业方面，中冶集团在钢铁冶金八大部位、19项工艺单元的核心技术都达到世界一流水平，不断引领中国钢铁走出去。
印度是世界钢铁巨头角逐的最大擂台。2015年10月，在与德国、奥地利、意大利、日本、韩国公司的激烈竞争中，中冶赛迪击败对手，独立获得世界最大新建高炉——印度塔塔钢铁KPO钢厂5870立方米高炉的设计和技术服务合同中标，奠定了中冶高炉技术世界领先的地位。
要知道，四年前的中冶集团，亏损额高达73.6亿元，带息负债1700多亿，应收账款和存货高达2100多亿。曾经，北京三元桥的中冶大楼前，上访静坐的不断；中国中冶股价从5元多跌到1.5元。但到了去年底，中冶集团实现2015年营业收入2173.24亿元，利润68.6亿元，增长13.8%；2013年至2015年利润年均增幅24.8%，企业改革脱困成效显著。
中冶集团脱困翻身仗，是近年央企寻找新经济增长点和新动能转换的典型样本。
中冶集团机关党委书记林锦珍日前对《第一财经日报》记者表示，中冶集团确立了聚焦主业的战略，同时在合理的“作战半径”内大举向市政交通、特色文化产业等非冶金领域拓展，特色主题公园、城市综合管廊、海绵城市等新兴产业，成为中冶集团新的优势和利润增长点。
专注最拿手业务
中冶集团是新中国最早一支钢铁工业建设力量，先后承担了国内几乎所有大中型钢铁企业主要生产设施的规划、勘察、设计和建设工程，是全球最大最强的冶金建设承包商和冶金企业运营服务商。
林锦珍表示，2013年中冶集团明确了聚焦主业发展战略，专注于做有能力做、擅长做和最熟悉、最拿手的业务，围绕冶金建设核心主业，聚焦主业，适度多元。在钢铁冶金主业方面，中冶集团在钢铁冶金八大部位、19项工艺单元的核心技术都达到世界一流水平，不断引领中国钢铁走出去。
2016年7月，中冶集团集规划、勘察、设计、工程建设和运营服务于一体，14家单位2万多中冶精英历时三年一举建成宝钢湛江钢铁千万吨级钢铁企业，这是目前世界上最先进的低碳板材生产基地。
在与湛江钢铁项目隔海相望的台塑越南河静钢铁，也由中冶建设和运营。这座越南最大的现代化钢厂，是东南亚乃至世界钢铁建设与运营的标杆和样板工程。在马来西亚，则有中冶集团规划、设计、建设的马中关丹产业园年产350万吨钢铁项目。
5年减员约4万人
2015年12月，中国五矿与中冶集团实施战略重组，重组后致力于打造世界一流金属与矿产企业集团，努力成为金属与矿业领域的国有资本投资公司。
作为国有资本投资公司试点，中冶积极探索管资本的方式，在已有财务公司的基础上，设立前海贸易公司、横琴融资租赁公司、中冶基金管理公司，打造集团层面资金平台，仅2014年降低融资成本9亿元，同比下降18%，全集团资金集中度达到85%以上。
林锦珍告诉《第一财经日报》记者，在治理子企业亏损过程中，一方面强化战略管控，确保业务聚焦；另一方面强化过程管控，按照工程承包类、房地产开发类、装备制造类、资源开发类等不同业务领域，积极探索强化管理、产权制度创新、业务整合、债务重组、人员分流等多种方式，帮助亏损企业脱困。
中冶集团的人力成本也在逐步下降，在岗职工人数已由2010年的约15万人减少到2015年初的11万人。
林锦珍强调，中冶是依据国家政策和法律，根据不同企业的需要进行人员配置，采用多种形式进行人员安置，渐进性平稳地减员，此外还加强了对员工的培训。
聚焦主业战略的实施，需要集团总部“指挥中枢”高效运转。同时，中冶集团积极稳妥推进了部分子公司的专业化、区域化整合，适度降低子公司的数量，先后对中冶交通、中冶建设与中冶马梧高速进行专业化整合；在房地产领域，以中冶置业为核心，通过其与相关子企业相互持股的方式，深化重点区域市场的开拓及经营，推动中冶置业在规模、品牌和效益上进入领先房企行列。
非冶金业务占比超八成
聚焦主业的同时，中冶集团在合理的“作战半径”内大举向民建、市政交通、体育场馆、节能环保、特色文化产业等非冶金领域和战略性新兴产业拓展，为企业可持续发展奠定了坚实基础。
据介绍，中冶集团的非冶金业务占比已经由2012年的49.3%上升至2015年的83%。其中，城市地下综合管廊业务被住建部和国家发改委评价为“总里程第一、单项成绩第一”；主题公园业务也扶摇直上，上海迪士尼、珠海长隆、新加坡圣淘沙等一批海内外知名主题公园都有中冶集团设计施工建设的身影。
地下综合管廊被称作城市的“血管”和“神经”，日夜担负着输送介质、能量和传输信息的功能，是城市的“生命线”。中冶京诚工程技术有限公司管线与管廊工程技术所总经理崔海龙对《第一财经日报》记者表示，装配式混凝土预制综合管廊和装配式钢制综合管廊，将是装配式综合管廊的两大主力发展产品。中冶管廊研究院开发研制了装配式钢制综合管廊产品，目前，该项产品已在河北省衡水市武邑县成功落地，国内第一条真正意义的钢制综合管廊试验段已于日前建成。
此外，随着城市发展和综合管廊建设的不断推进，老旧城区综合管廊市场潜力巨大，中冶集团研制开发了盾构综合管廊产品，解决了老旧城区综合管廊工程及其他不具备明挖条件的综合管廊工程所面临的工艺、施工、设备等疑难问题。
崔海龙告诉本报记者，海绵城市是与综合管廊并列的国家重点部署的发展战略之一，实现综合管廊产品与海绵城市的技术集成尤为重要。“渗滞蓄净用排”一体化的综合管廊海绵措施产品，作为建设海绵城市的重要载体，可实现对雨水污染的治理和对强降雨的削峰调蓄功能，提升城市抗内涝灾害能力。
特色主题工程，在中国是一个新兴起的朝阳产业。
除了承建新加坡圣淘沙环球影城、上海迪士尼乐园、长隆海洋王国、淮安西游记主题公园等一批典范工程，近期，中冶集团又先后签约了成都航空大世界设计项目、湖南湘潭湿地公园建设项目，以及南京东方龙之谷室内乐园工程等等。
中冶建研院文化产业工程分公司副总经理雷鸣对《第一财经日报》记者表示，主题公园建设是一个系统工程，涉及创意、规划、设计、管理、建筑智能、土木施工等诸多专业和学科内容，需要建设者具有集专业与系统相结合形成的产业链一体化的解决方案能力。中冶集团的全产业链系统集成能力，恰恰契合了主题公园的发展需求。
2016年上半年，中冶集团业绩同比增长11.2%。业绩新动能强劲增长，新签合同额2442.4亿元，同比增长37.8%，其中，新签非冶金工程合同额占新签工程合同比例为89.8%。
中冶集团董事长国文清曾在媒体上公开表示，新兴产业是中冶跨入的新领域，也是中冶再造优势的重要部分，中冶需要在建设模式上基本固化，让标准定型，迅速形成六大技术研究院的发展和建设轮廓，领跑集团新兴产业发展。