广东国资委建立七大机制 优化国资布局强化资本运作

在广州市中山三路地下40米处，广东华隧建设股份有限公司的盾构机正在掘进。该公司承建的广州市深层隧道排水系统东濠涌试验段工程为全国首例雨污分流深层排水隧道工程，工程位于广州市越秀区老城区，施工场地周边环境复杂，施工难度大。

广东华隧建设股份有限公司是广东省建工集团的下属公司，集团公司已由传统的施工企业向城市建设综合服务运营商转型。“建筑企业靠施工这一条腿走路是不行的，我们现在是建筑商、投资商、运营商，过去是被动参与招投标，现在我们是主动做BT、BOT、PPP。”广东省建工集团董事长丘小广表示。

近年来，广东省建筑工程集团有限公司坚持战略引领，强化平台和资本运作已取得明显成效。“2008年净资产12个亿，去年达到68.5亿元，负债率最高的时候达到93%，现在是69%。”丘小广表示。

广东省建工集团取得的成绩只是广东省国企改革发展的一个缩影。广东省国资委主任李成表示，与省国资委成立之初的2004年相比，2015年省属企业资产总额、营业收入、利润总额、上缴税金分别增长了259.9%、161.8%、112.7%和94.8%。目前，广东国资监管企业资产总额、营业收入、利润总额分别排名全国第二、第三和第一。

在经济下行压力增大、营收下降的态势下，广东省国有企业利润水平不降反升。2015年全年，广东国资监管企业实现利润1470.31亿元，同比增长17.54%。其中，省属企业实现利润217.59亿元，同比增长5.5%。

谈及广东省国企取得的成绩，广东省常务副省长徐少华表示，广东省委、省政府高度重视国有企业改革发展，按照改革走在全国前列的要求，连续三年将国企改革列为重点改革任务之首，一系列的创新举措已取得成效。

率先出台国有企业负责人薪酬制度改革实施方案、履职待遇和业务支出管理办法。在进行薪酬改革时，不搞层层降薪，而是针对省属企业实际情况，将省属企业划分为三个层面，并采取不同措施。

率先开展体制机制改革创新试点工作。作为全省国企改革的突破口，从2014年5月开始，在2000多家省属二、三级企业中择优选取50户企业开展体制机制改革创新试点。目前，试点企业已有2家登陆新三板，近期将有20家企业申请新三板挂牌。