国内电商平台动作频频 互联网商业“生态战”

近日，国内电商平台“动作频频”。中国最大的自营电商企业京东和沃尔玛6月21日宣布达成深度战略合作的消息引发业内和公众的高度关注。实际上，就在一周前，阿里巴巴在其投资者日大会上也展现了2.0版产业生态。

业内人士认为，外部整合、内部改革升级，电商“生态战”已经成为又一个日渐明朗的态势，而企业联盟、生态化竞争、电商模式升级等都是各大电商在这个过程中争抢的战略“阵地”。

“京腾沃”VS“阿苏”两大电商阵营明朗化

据21日披露的消息，按照合作协议，沃尔玛拥有的“1号店”将并入京东，并获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5％。京东将拥有“1号商城”主要资产。

实际上，如今，“线上线下”联合已成大势所趋，电商和传统零售融合愈加明显，比如2014年阿里53.7亿港元控股银泰、成为银泰最大的单一股东，2015年8月阿里283亿战略投资苏宁、成为苏宁的第二大股东，2015年8月京东43亿人民币入股永辉超市，都通过自建或收购O2O资产向线下扩军。

中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为，实体商业正充分借助互联网转变经营模式。预计未来线下零售或将逐渐进入阿里或京东两大阵营中。

中国电子商务研究中心特约研究员、良策电商创始人孙彦良说，从2014年京东与15座城市签约上万家便利店，到2015年入股永辉超市，再到收购1号店、与沃尔玛达成战略合作，可见京东加大线上向线下延伸的部署力度。

阿里巴巴CEO张勇则表示，阿里与苏宁的合作代表着数字商业生态和实体商业生态之间的全面融合。电商O2O的核心为建立数字经济的桥梁和基础设施，以更好地理解消费者，更好地完成销售方式、商品生产研发和供应链等的重构。

对于传统零售企业来说，在互联网时代，实现全渠道打通也势必绕不开互联网平台。TCL集团董事长李东生、美的集团董事长兼总裁方洪波等认为，未来无论是O2O还是制造业，都需实现业务上的数字化互联，传统制造业要与具备数据能力的平台合作，打通线上线下全渠道，通过大数据和互联网系统，以提高生产效率、满足个性化需求。

然而，从竞争维度来看，中国零售市场的“同纬拼杀”可能将更加残酷。一些业内人士分析，阿里巴巴和京东“收割”市场的时间窗口似乎已经打开。

莫岱青表示，从电商行业角度看，对抗由此前的“阿苏集团”对抗“京腾集团”演变为“阿苏集团”与“京腾沃集团”之间的较量，在两大阵营下的各自站队会愈加清晰。沃尔玛加入“京腾集团”的结果是其将牵制阿里系，避免了电商行业“一家独大”局面。

互联网商业生态电商竞争“升级”版出鞘

从电商行业近来的动态来看，不仅线上线下打通、实体企业与电商平台联盟成为重要的发展趋势。电商平台自身也正改革升级。他们瞄准互联网生态中的各环节，以打通各流量入口、整合各方资源。这样的背景下，“生态战”已经成为又一个日渐明朗的态势。

众所周知，阿里巴巴集团正将最初的电商平台构建成集电商平台、金融平台、物流平台、云计算、数字娱乐平台等为一体的互联网商业生态。