央企新生代调查：高房价是最大痛点（5）

拒绝“公司政治”的务实派

在关注央企“新生代”员工时会发现，“务实”是这一群体具备的显著特征。与前几代人的理想主义、社会情怀不同，大多数“新生代”员工考虑问题比较实际，对企业的薪酬福利、工作环境、人际关系等都更为挑剔，注重工作和生活的平衡。

他们中的很多人不再以“赚钱”为人生第一目标和唯一目的；他们不介意努力工作，同时也追求开心；不怕工作有压力，同时希望工作有灵活性，希望有自己可支配的时间；他们追求自由与公平，在工作与生活中希望处理简单的人际关系，不太关心“公司政治”，不习惯拉帮结派和勾心斗角。

与“干一行、爱一行”的传统观念迥然不同，如果其他单位薪水更高，或工作中遇到不适，他们会毫不犹豫地选择做“职场跳蚤”，现在更出现了“闪辞”“裸辞”等社会现象。

一组调研数据显示：过去两年，某央企一家下属企业有359名员工先后离职，其中80后离职员工253人，占70.5%，其中有116人是工作未满1年就离职，占45.9%。

不容忽视的现实是，央企“新生代”员工群体的发展壮大，已经引起了管理者越来越多的关注和思考。目前，针对这一群体的新特征，多家央企已在管理理念和模式上进行了有益探索。

报告认为，“新生代”员工不喜欢领导者以权势压人、居高自傲，敢于质疑和挑战权威，同时很佩服真才实学；他们不喜欢被“管理”和控制，渴望被尊重和信任。“领导说了算，员工埋头干”的传统管理方式对“新生代”员工效果不好。

报告建议，应使用参与式、授权式管理取代传统的集权化、命令式管理；拓宽其职业发展通道；为“新生代”员工提供更多发挥聪明才智的机会和平台，帮助他们成长成才，实现人生价值。他们的个性都比较强，不喜欢大企业里的层级和繁文缛节。

对这些青年来说，一个平等公正待人、相互尊重、相互信任、气氛宽松活跃的企业或部门，更能让他们感觉到安心、舒适，让他们更有归属感。

近年来，针对这一群体的特点和诉求，不少央企已经作出了探索和努力。