万达迁都上海密情：自贸区提供轻资产战略支点（3）

该高管称：“在这个过程中，金融集团的业务定位已从外部投资变成了互联网金融和准REITs。”

“不算完全自持的项目，目前投资1座万达广场平均资金成本约8亿元，1000座万达广场至少需撬动8000亿元。业务证券化是为这次转型提供业务基础，也是商业地产的发展方向。”万达商业一位高管表示。

具体来说有两个方面：一是万达集团将其品牌、设计等无形资产证券化，用万达的无形资产吸引社会资本；二是通过利用万达广场发布准REITs产品，这也是万达金融集团选择在上海自贸区的根本原因。

上海自贸区的金融创新政策是充满想象的，万达金融集团刚刚起步，正是需要大胆尝试的时候，所以万达集团和上海自贸区一拍即合。上述万达商业高管透露。

除了模式和政策准备，实体产业基础也成为万达轻资产转型的支撑。

“首先，万达的准REITs和理财产品的部分客户就是万达的商户，万达和商户的交易会非常简单，部分万达广场采取的是联营回款制度，非租金形式，他们的总现金流全部在万达这里，若未来万达发行准REITs等理财产品，他们是用户基础，但万达并不会采取强制绑定商户形式。”