高德复兴计划为何只是“黄粱一梦”？

UC和高德，在阿里体系中扮演的角色不可谓不重要，业界认为，对UC和高德的投资标志着阿里移动互联网战略的深入，因为浏览器和地图都是移动互联网的重要产品。不过，这两个重要的武器在阿里手中却没有发挥什么价值。

先来看看UC，UC现在面临的挑战并不小，首先是各种APP的出现，对手机浏览器的市场份额形成了蚕食，UC由于没有其他业务做支撑，因此首当其冲；其次，手机浏览器市场竞争也越发激烈，百度和腾讯都在不断强化这一领域的布局，同时，他们有其他业务做支撑，因此，也能从UC手中夺得可观的市场份额。

这种局面让UC被迫选择放弃独立上市，而寻求更现实的发展路线------被投资或者并购。不过，即便是在这种情况下，俞永福也没忘记把利益最大化，据说很多员工是希望UC能卖给百度的，因为这样发展会更好，但是俞永福却选择了阿里，因为阿里要上市，这太有诱惑力了。所以，UC被阿里入股让俞永福赚了一笔，现在阿里也上市了，俞永福应该也捞了不少钱，但相比之下，UC在行业中的地位也越来越弱。

再来说说高德，高德原本是地图服务的领头羊，但现在的高德却沦落到虎落平阳被犬欺的地步，根据2014年8月发布的最新CNNIC《中国移动互联网调查研究报告》，百度地图以63.7%的用户使用率排名首位，另外，高德地图、搜狗地图、谷歌地图的用户使用率分别为32.4%、14.5%和13.9%。不难看出，高德地图不仅被百度地图甩了很远，后面还面临着搜狗地图和谷歌地图的强势追赶，最近腾讯和四维图新的合作必然会加剧高德市场份额的动荡。

如此说来，UC和高德就像是一堆难兄难弟，那么在这种情况下，UC接管高德有什么意义呢？一个将UC越做越小的俞永福能带领高德复兴吗？

首先，UC接管高德暴露了阿里削减运营成本的目的。虽然UC也不是很争气，但高德面临的问题更严重。既然高德已经无法给阿里带来太大的价值，就只能通过裁员降低运营成本，据说此次裁员涉及1700人。而让UC接管高德不过是掩人耳目而已，毕竟这样做，那些被裁掉的高德员工就不会迁怒于阿里，可以说俞永福完全起到了垫背的作用。

其次，俞永福当然不甘心被当枪使，他怎么办？UC现在发展势头不太好，高德这边也急需救火，手心手背都是肉，怎么办？阿里投入的资源是很少的，所以，他声称高德不做O2O，而只做LBS，实际上是为了把O2O这块肥肉留给UC。至于高德，反正就半年的考验期，即便做不好，UC这边靠O2O也捞够本了。

其三，现在UC内部已经是三股势力并存，分别是UC党卫军、高德抵抗组织和阿里空降部队。俞永福要平衡三方的利益纷争显然是很难的，蛋糕就那么大，怎么分好像都要得罪一批人。现在是高德抵抗组织最先遭殃，往后就说不清楚了。不过不管结果怎么样，俞永福的个人利益基本都能得到保证。

其四，高德在产品、技术层面落后竞争对手太多。在竞争对手着力进行技术创新，资源拓展时，高德的战略调整还没告一段落。未来地图服务应该属于互联网生活平台的一个重要组成部分，以高德现在的实力和资源，又怎么去应对未来的挑战呢？从高德不做O2O来看，其实即便想做，它也是望尘莫及。

在这种情况下，高德复兴计划恐怕只是“黄粱一梦”而已。