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高德复兴计划为何只是“黄粱一梦”?

UC和高德,在阿里体系中扮演的角色不可谓不重要,业界认为,对UC和高德的投资标志着阿里移动互联网战略的深入,因为浏览器和地图都是移动互联网的重要产品。不过,这两个重要的武器在阿里手中却没有发挥什么价值。

高德复兴计划
高德复兴计划

先来看看UC,UC现在面临的挑战并不小,首先是各种APP的出现,对手机浏览器的市场份额形成了蚕食,UC由于没有其他业务做支撑,因此首当其冲;其次,手机浏览器市场竞争也越发激烈,百度和腾讯都在不断强化这一领域的布局,同时,他们有其他业务做支撑,因此,也能从UC手中夺得可观的市场份额。

这种局面让UC被迫选择放弃独立上市,而寻求更现实的发展路线------被投资或者并购。不过,即便是在这种情况下,俞永福也没忘记把利益最大化,据说很多员工是希望UC能卖给百度的,因为这样发展会更好,但是俞永福却选择了阿里,因为阿里要上市,这太有诱惑力了。所以,UC被阿里入股让俞永福赚了一笔,现在阿里也上市了,俞永福应该也捞了不少钱,但相比之下,UC在行业中的地位也越来越弱。

再来说说高德,高德原本是地图服务的领头羊,但现在的高德却沦落到虎落平阳被犬欺的地步,根据2014年8月发布的最新CNNIC《中国移动互联网调查研究报告》,百度地图以63.7%的用户使用率排名首位,另外,高德地图、搜狗地图、谷歌地图的用户使用率分别为32.4%、14.5%和13.9%。不难看出,高德地图不仅被百度地图甩了很远,后面还面临着搜狗地图和谷歌地图的强势追赶,最近腾讯和四维图新的合作必然会加剧高德市场份额的动荡。

如此说来,UC和高德就像是一堆难兄难弟,那么在这种情况下,UC接管高德有什么意义呢?一个将UC越做越小的俞永福能带领高德复兴吗?

首先,UC接管高德暴露了阿里削减运营成本的目的。虽然UC也不是很争气,但高德面临的问题更严重。既然高德已经无法给阿里带来太大的价值,就只能通过裁员降低运营成本,据说此次裁员涉及1700人。而让UC接管高德不过是掩人耳目而已,毕竟这样做,那些被裁掉的高德员工就不会迁怒于阿里,可以说俞永福完全起到了垫背的作用。

其次,俞永福当然不甘心被当枪使,他怎么办?UC现在发展势头不太好,高德这边也急需救火,手心手背都是肉,怎么办?阿里投入的资源是很少的,所以,他声称高德不做O2O,而只做LBS,实际上是为了把O2O这块肥肉留给UC。至于高德,反正就半年的考验期,即便做不好,UC这边靠O2O也捞够本了。

其三,现在UC内部已经是三股势力并存,分别是UC党卫军、高德抵抗组织和阿里空降部队。俞永福要平衡三方的利益纷争显然是很难的,蛋糕就那么大,怎么分好像都要得罪一批人。现在是高德抵抗组织最先遭殃,往后就说不清楚了。不过不管结果怎么样,俞永福的个人利益基本都能得到保证。

其四,高德在产品、技术层面落后竞争对手太多。在竞争对手着力进行技术创新,资源拓展时,高德的战略调整还没告一段落。未来地图服务应该属于互联网生活平台的一个重要组成部分,以高德现在的实力和资源,又怎么去应对未来的挑战呢?从高德不做O2O来看,其实即便想做,它也是望尘莫及。

在这种情况下,高德复兴计划恐怕只是“黄粱一梦”而已。