看互联网如何玩转电影业 三个流派间的PK

于东的话虽然代表的是一个趋势，但还没完全说到点子上。目前来看，准备对电影产业进行上下游改造的，BAT只是一个泛指。

真正对电影产业染指并准备动刀的有三个流派：一是乐视这样真刀真枪进来的，从制作、策划、发行、播出等各个环节布局较完善，已经有成熟的操作套路和案例了；二是阿里通过收购文化中国、优酷土豆、华数等部分股权，搭了一个雏形，但体系上还不够成熟；三就是诸如腾讯、优酷、爱奇艺等试水的，涉及到影视业部分环节，还不能自成体系。三个流派间的内部角力还不明显，联合重构影视产业的迹象倒是很明显。

互联网搞颠覆凭什么?

谈到颠覆和改造，首先要看看过去的影视业的现状，有三。一直以来，投资电影或影视剧是一个赌博成分更大的生意，只有大的影视制作、发行公司，才有话语权，能绑架发行和院线，获得高的票房。所以经常会出现，一部烂片，全国各大院线齐刷刷地上映，结果遭到公众一片吐槽。而一部好的电影，如果没发行和院线的支持，很难获得对等的收益。这导致市场处于一个畸形状态，劣币驱逐良币的现象并不少见。

二是影视剧、电影的链条相对并不长，从最原始的剧本、制作、策划、发行、播出，各个链条独立运作，每个链条上都依附着大大小小一票企业，但有实力在规模、收入上做大的寥寥无几。原因何在？所有链条最终分食的都是票房收入，在中国230亿元的市场容量里，得养活一大链条的企业和从业者，僧多粥少，带来的是一个混乱、分散的业态，上游还被下游卡了脖子。

三是直到现在，影视产业的链条依然是典型的产品驱动模式，甚至各个环节都封闭式运作，彼此不协作和交流，只在最终成品后交到下一个环节。但在过去电影数量、影视娱乐节目“卖方市场”时，尚可有利润可言，但到了一个充分竞争的市场，比如互联网自制剧、微电影、各大卫视真人秀轮番开播、UGC等冒出来后，“闭门造车”的结果就是血本无归。一个简单的例子是，知名导演陆川的《王的盛宴》票房收入不到8000万元，投资却是9000万元，最能说明问题的失败案例。

分析了影视娱乐业的状态，看下互联网闯进来后怎么改造和升级这个产业。过去这个链条是串联的，一环扣一环，互联网能借助大数据和前期用户需求挖掘，更准确地捕捉到观众的偏好和兴趣，来定制和优化影片制作，拍电影就不再像押宝一样，能做到有的放矢；有了互联网多屏、多终端、多收入模式的支撑，影视业不再高度依赖票房，保守估计也从230亿元基础上增长一倍。比如一部好电影，传统模式收入是10亿，放在互联网的体系里通盘操作，可能就能做到15亿元。