阿里京东马太效应加速 农村电商入列供给侧改革（3）

传统零售企业转型难成功，结盟京东阿里成次优选择。

持续烧钱但见不到任何盈利的曙光，大量电商正在悄声退出舞台。曾经风光无限的电商平台如1号店、凡客、乐蜂网等等，由于种种原因均在后续发展中逐渐走向衰落，成为了电商洪流中的“loser”。

具体来看，以落寞者凡客为例。2011年凡客最辉煌时，公司员工共计一万三千多人，彼时，凡客创始人陈年曾高调将公司年度销售目标定到100亿元。然而后续的故事却走了形状，靠营销而非产品质量起家的凡客一步步陷入危机，如今公司只剩下300多人。虽然今天的陈年，目标仅剩下“只想做好一件衬衫”。但凡客还是经常因产品质量问题，依旧屡屡出现在工商局的“黑榜”上。甚至于，凡客的“落寞”还影响到了投资人雷军，有观点认为，凡客的今天，就是小米的明天。

再以另外一家主做化妆品的电商乐蜂网为例，2008年知名电视人李静在红杉资本的鼓动下创办乐蜂网，乐蜂网创建早期，倚仗明星效应和电视节目的推广，2011年销售额达到10亿元人民币，2012年销售额达到18.9亿元。然而，好景不长，过分倚重明星效应使得乐蜂网偏离了电商的核心，定位模糊，最后被已上市的唯品会收购，而李静本人也淡出了电商圈。

2015年，曾经被视为平台电商中的黑马的1号店，也在7年之后消耗完最后的锐气，成为人们眼中的“黔之驴”。2008年，戴尔电脑前高管于刚和刘峻岭成立了“网上超市”1号店，以主打快消品为特色快速闯入人们视野。成立以来，一直保持着高速增长势头，一度拥有注册用户1亿，商品数达800万，业务覆盖40个城市，200家配送中心，一度逼近京东，跻身一线电商阵列。然而，为了持续有钱烧，于刚用出让股权换来了大股东平安，但是平安到来之后，并没有给1号店带来钱以外的其它资源。在平安退出后，沃尔玛又逐步入股，最终，1号店创始人于刚大权旁落，选择离开。今年7月份，沃尔玛全资收购1号店，1号店从此变为“网上沃尔玛”。

除大量纯电商平台折戟沉沙之外，众多传统零售企业自建的网上商城日子也并不好过，如大商网搭建的电商平台“天狗网”、步步高成立的“云猴网”、大润发成立的“飞牛网”、百货大佬王府井自建的“王府井网上商城”等，从目前的情况来看，上述网上商城给实体百货业带来的效果并不十分明显，传统百货多数自建电商平台仍处于亏损当中。

值得一提的是，在宏观经济下行消费低迷以及网购用户增长速度放缓之下，阿里和京东等龙头电商也在寻求更多的增量，入股传统零售商并与其合作成为了当下趋势。

如阿里巴巴直接入股银泰商业，在成为其控股股东后，阿里把银泰商业变成了阿里的线下门店，以便于其O2O战略的落地；此外，今年8月份，阿里巴巴还宣布斥资283亿元入股苏宁，成为其第二大股东，而就影响力而言，阿里已经实现了主导。

相比之下，京东对于商超类实体店更感兴趣。今年8月份，京东宣布与永辉超市达成战略合作，京东以43.1亿元战略入股永辉超市，持有永辉超市10%的股份；三个月后京东到家与永辉超市举行了业务对接仪式，双方在O2O层面的合作开启。12月1日，永辉超市北京鲁谷店正式登陆京东到家APP，这也是永辉超市全国近400家门店中首家联手京东进行O2O的门店。数据显示，首家门店登陆京东APP一周，营业额就大增8%，“永辉超市在全国有近400家门店，如果全部登陆京东APP后，简单计算，其主营收入将增加8%左右”，有分析人士指出，“永辉超市与京东到家目前还处于磨合阶段，未来京东到家对永辉超市的销售促进，应该远远高于8%”。