十种必须开除的员工老板们要擦亮眼睛

【导语】一个公司要想有一个好的发展，必定离不开全体员工的共同努力，但是对于公司的员工也要分情况，毕竟在这个竞争激烈的时代，每个公司需要的都是能干实事的人，下面一起来看看十种必须开除的员工有哪些？

1、薪水太高、贡献平平：薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本的一种方式。

2、居功自傲、目无老板：对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。正所谓“快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。

3、树敌太多、自视太高：有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。

4、只说不做、缺乏执行：面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混，最终难逃被踢出局的命运。

5、铺张浪费：一家公司兴旺与否和公司是否勤俭有很大的关系。如果公司的管理者不懂节俭，起公司的钱毫无节制。他们认为反正花的不是自己的钱，不用去节约。这样公司上下就会形成这种铺张浪费的风气，公司的运营成本也会增加，这样的公司业绩肯定不会蒸蒸日上。

6、拘泥细节、缺乏领导：通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力，且不容易让人产生被信任，被激励的感觉。时间长了，员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛弃。

7、立场不稳、站队错误：一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。

8、太守本分、不能主动：职业经理人的首要责任为老板打理公司，如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。

9、停止学习：学习是企业发展和民族发展的推动力。如果企业的管理者都不爱学习，那企业该如何去创新。企业的发展，无论是企业的老板，还是企业的管理者以及员工都需要不断的去学习各种知识，才能促进企业的发展。

10、拒绝改变、固步自封：日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力，至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被公司和最高层淘汰。

温馨提示：企业员工出问题多半是管理层的问题，如果管理层没有选对人会影响整个企业的发展。