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十种必须开除的员工 老板们要擦亮眼睛

【导语】一个公司要想有一个好的发展,必定离不开全体员工的共同努力,但是对于公司的员工也要分情况,毕竟在这个竞争激烈的时代,每个公司需要的都是能干实事的人,下面一起来看看十种必须开除的员工有哪些?

必须开除的员工
必须开除的员工

1、薪水太高、贡献平平薪水随着年资和公司成长愈来愈高,但无法提供其它附加价值和同业比,老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会,换血也是节省成本的一种方式。

2、居功自傲、目无老板:对公司有些贡献就居功自傲,老提过分要求,索要过度资源,甚至不把老板放在眼里。正所谓“快马先死,宝刀先钝,良木先伐”,死的往往是牛人。

3、树敌太多、自视太高:有些水平的经理人常恃才傲物,凡事以自我表现为中心,觉得大家都得围着他转,沟通技巧又欠佳,处处树敌,引发众怒,成为众矢之的,为了照顾全局,老板当然会觉得长痛不如短痛,结束了事。

4、只说不做、缺乏执行:面对问题只会挑剔和质疑,却没有办法提出解决办法,或者不能细化执行。如果没有解决问题的能力,只会抱怨推拖,时间长了,不但老板失望,手下也跟着混,最终难逃被踢出局的命运。

5、铺张浪费一家公司兴旺与否和公司是否勤俭有很大的关系。如果公司的管理者不懂节俭,起公司的钱毫无节制。他们认为反正花的不是自己的钱,不用去节约。这样公司上下就会形成这种铺张浪费的风气,公司的运营成本也会增加,这样的公司业绩肯定不会蒸蒸日上。

6、拘泥细节、缺乏领导通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力,且不容易让人产生被信任,被激励的感觉。时间长了,员工和领导貌合神离,最终领导往往反而被手下所抛弃。

7、立场不稳、站队错误一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等,往往是测定这种距离的要素,人们在这种既定的距离中维持一种平衡。

8、太守本分、不能主动:职业经理人的首要责任为老板打理公司,如果只是被动地执行上面的精神,提不出自己的想法,没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手,也不能让老板真正放心。

9、停止学习学习是企业发展和民族发展的推动力。如果企业的管理者都不爱学习,那企业该如何去创新。企业的发展,无论是企业的老板,还是企业的管理者以及员工都需要不断的去学习各种知识,才能促进企业的发展。

10、拒绝改变、固步自封:日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力,至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发,抗拒改变,必定会被公司和最高层淘汰。

温馨提示:企业员工出问题多半是管理层的问题,如果管理层没有选对人会影响整个企业的发展。

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