胡玲事件原委和结果 任正非最新点评回复hr事件

华为hr员工胡玲一事直至今日还引发大家热议，胡玲当时有胆量对上级进行实名举报，让很多人感到意外，大家纷纷对胡玲的前景感到担忧。有消息称，胡玲也因为此事件丢失工作，胡玲目前已经向华为辞职。在胡玲事件上，任正非是如何看待呢？整件事情又隐含着哪些职场潜规则？

11月1日，一篇署名为华为HR胡玲的帖子——《研发兄弟们对不起，我尽力了——实名来自2012人力资源部》引起舆论热议。帖子讲述了胡玲在华为HR岗位上几个月的时间里力求改善研发工程师工作环境、解决问题的时候，却发现原来HR团队和领导与原本的工作职责背道而驰，包括“当研发员工月加班160多个小时的时候，HR团队领导只关心160个小时中有多长时间是划水；这位领导吃着公司200块一对的大闸蟹，却认为给食堂提意见的研发应该清退；当32岁的研发绩效B+被劝退的时候，40岁的HR同事上班摸鱼绩效三连B却还随心所欲。”等现象。

这个帖子很快从内网传播到外网，引起了社会公众的关注与热议，闹得沸沸扬扬。11月5日，华为创始人任正非对此事进行了回应，他在总裁办签发的电子邮件中表示：

1、实名投诉是公司管理民主的一个好现象，我们要支持保护当事人，当事人要坚持实事求是。心声社区是罗马广场，大家可以充分表达不同意见，就事论事，基于事实和证据，不能臆想和猜想，也要注意保护被投诉人与公司业务无关的隐私。员工讨论应集中在内部社区，不要输出到外部社区去干扰社会，人家也要生产。

2、三十年来公司从一毛不毛发展到今天走向世界前列。我们的员工，特别是研发员工，都是干得非常好的；我们干部和HR也是非常努力的，这是基础。蓝军只攻其一点，红军要统筹全局，顾及方方面面，又要进攻又要防御，要困难得多。例如，给19.4万人发工资、评奖金、配股票、调整职级、进行分类分级的考核，都是一件很难的事情，当然也有不尽公平，我们要换位思考一下。发现一件事、一个人的不合理是容易的事，解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解，协商沟通调整。

3、我们的干部、HR也要虚怀若谷，闻过则喜，注意方法。战时时期不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚，改革要静水潜流。

华为HR胡玲发表公开举报信，为研发部员工鸣不平，本身有错吗？我们可以负责任地说，没有错！而且作为HR，敢于直面问题，才是一个称职的HR，不是吗？那么难道所有的HR在碰到问题后，都沉默是金？那企业只能是走向末路！其发表举报信的初衷，并不是为了去爆出华为的家丑，而是希望去改变甚或是希望企业走向更为规范，这是一种有责任有担当的体现。

华为管理层在这个事件中，有没有错？华为在事件发生后所表现出来的处理方式，实际上也是国内民营企业的代表性做法，一方面掩盖事情真相，一方面维护管理层权威，这个做法有错吗？从企业角度看，没有错！但是从一个世界五百强企业的角度，就大错特错！勇于去面对家丑面对问题，才是一个五百强企业该做的正确的事情。

从胡玲事件上分析，胡玲本身做得没有错，她为了公司利益以及同事们的利益，敢于向不正确的行为做斗争，不过在这个充满着潜规则的职场里面，胡玲虽然没错但又不得不面临着“惩罚”，任正非的“和稀泥”态度出来后，胡玲就注定要离开华为了。