万达业务架构调整 三方面的变化最显著

据官网消息，万达业务架构调整，商业变更为商管，网科变更为地产，金融、文化等两大产业集团没有变化。网科消失背后的原因是什么？

万达官网的信息显示，万达集团旗下的四大业务集团，由此前的商业、文化、金融、网科，悄然变更为商管、文化、地产、金融。最显著的变化有三：商业集团更名为商管集团，地产集团成立，网科集团消失。这或许意味着网科业务不再以业务集团的形式来运作。

在今年1月20日的2017年年会上，万达集团董事长王健林提出对万达的组织架构进行调整，拟将原来的商业地产更名为商管集团，“成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商”。

1月29日，腾讯、苏宁、京东、融创与万达商业在签订战略投资协议，计划以340亿元人民币入股。万达表示，“引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。”

此外，重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作。

根据官网的信息，万达商管集团旗下除持有238座已开业的万达广场外，还包括万达研发的商业建筑智能化管理系统，以及万达商业规划研究院。丹寨万达旅游小镇也在商管集团旗下。

万达地产集团为新成立的业务集团。按照规划，第一要负责消化商管集团的地产业务；第二要开发万达广场重资产；第三也可以输出品牌管理。王健林对地产集团的定位为“不求做大，主要看利润”。

官网信息显示，地产集团开发的产品包括万达广场、万达酒店、万达城、万达茂等商业地产产品，以及万达旗下的住宅项目。

由于房地产开发、商业地产管理运营都曾涵盖在万达商业集团的业务内容中，因此，上述两个业务集团的诞生，也被视为对万达商业的拆分。

相比之下，网科集团的“消失”略显意外。此前，网科集团一度传出发展不顺，裁员等消息。王健林对此非常不满意。

有分析认为，万达网科集团“消失”，可能意味着未来网科业务不再以业务集团的形式来运作。至于该部分业务的归口，有可能继续独立发展，也不排除重新纳入到金融集团旗下的可能性。

据了解，2017年对于王健林来说，不太顺利：中国银监会银监会要求各家银行排查数家企业的授信及风险分析，万达赫然在列，6个境外项目融资遭严格管控；遭遇严重的股债双杀；开启“卖卖卖”模式；遭评级机构下降评级……不过，2018年以来，万达开始稳步前行。