孙亚芳为何能成华为董事长 孙亚芳比任平更有资格吗？

孙亚芳曾经担任过华为董事长，在位期间为华为作出了巨大的贡献。对于孙亚芳担任华为董事长这件事，好多人都不明白，孙亚芳为何能成华为董事长？而任正非的儿子任平以及女儿孟晚舟都没成呢？其实原因不难找，与华为的体制有关系。

在任正非的高管梯队中，孙亚芳给外界的印象较为深刻。华为内部流传的故事是：1996年1月，每年一度的市场总主管整训活动中，她带领市场部所有正职干部集体辞职，引发了员工怎样跟随公司发展、干部能上能下的讨论。最后得到了公司的金牌奖项（把名字刻在纯金的牌上，是华为的最高奖励形式）。

孙亚芳在华为主持过市场营销、人力资源、海外开拓、高层培训等工作，读过哈佛EMBA。与雷厉风行的任正非不同，孙亚芳的管理风格是和风细雨，细腻，讲求平衡。

1999年，华为一度因贷款问题和营销手段受到外界攻击，华为内部觉得孙亚芳的处事风格更适宜当公司的法人代表。于是，孙亚芳开始出任华为董事长。

孙亚芳日益引人注目，不仅仅是因为她是华为的董事长，还因为她被视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气、文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而她对任正非思想的影响和理解，在华为恐怕无出其右者。

1998年，孙亚芳给任正非一个报告，提出三个观点：一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造，因此要体制创新；二、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者；三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。然而这些观点能深得任正非的认同并且大加发挥，可见对于任正非思想的理解力方面，华为高层中也首推孙亚芳了！

2000年春节后上班的第一天，任正非给公司全体高级副总裁来了个突然袭击——“托福”式考试，考题为“无为而治”，谈对治理公司的认识，两小时内现场交卷。一些干部不知所措，孙亚芳却写出了“不要挽狂澜于既倒的英雄”的主题文章，深合任正非心意，之后被刊登在《华为人》报上。

很显然，孙亚芳不是英雄。她没有李一男那样突出的能力，也没有很多副总的骄人业绩。但是，她在影响任正非思想和推广任正非思想方面功不可没。1996年市场部的大辞职，为华为带来了干部能上能下的观念，主导者正是她。她所持的观点，正是她个人的写照。

因此，孙亚芳之所以能够成为华为董事长，纯属是靠她的个人能力。任平和孟晚舟由于资历尚欠，他们尽管是任正非的儿女，但在以能力晋升的华为里面，想要成为董事长还有一段很长的路要走，不过目前的孟晚舟已经是华为董事局成员了。