专题 热点 正文

孙亚芳为何能成华为董事长 孙亚芳比任平更有资格吗?

孙亚芳曾经担任过华为董事长,在位期间为华为作出了巨大的贡献。对于孙亚芳担任华为董事长这件事,好多人都不明白,孙亚芳为何能成华为董事长?而任正非的儿子任平以及女儿孟晚舟都没成呢?其实原因不难找,与华为的体制有关系。

孙亚芳曾任华为董事长
孙亚芳曾任华为董事长

在任正非的高管梯队中,孙亚芳给外界的印象较为深刻。华为内部流传的故事是:1996年1月,每年一度的市场总主管整训活动中,她带领市场部所有正职干部集体辞职,引发了员工怎样跟随公司发展、干部能上能下的讨论。最后得到了公司的金牌奖项(把名字刻在纯金的牌上,是华为的最高奖励形式)。

孙亚芳在华为主持过市场营销、人力资源、海外开拓、高层培训等工作,读过哈佛EMBA。与雷厉风行的任正非不同,孙亚芳的管理风格是和风细雨,细腻,讲求平衡。

1999年,华为一度因贷款问题和营销手段受到外界攻击,华为内部觉得孙亚芳的处事风格更适宜当公司的法人代表。于是,孙亚芳开始出任华为董事长。

孙亚芳日益引人注目,不仅仅是因为她是华为的董事长,还因为她被视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气、文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而她对任正非思想的影响和理解,在华为恐怕无出其右者。

1998年,孙亚芳给任正非一个报告,提出三个观点:一、知识经济时代,社会财富的创造方式发生了变化,主要由知识、管理创造,因此要体制创新;二、让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任的人成为管理者;三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观,并具有自我批判能力。然而这些观点能深得任正非的认同并且大加发挥,可见对于任正非思想的理解力方面,华为高层中也首推孙亚芳了!

2000年春节后上班的第一天,任正非给公司全体高级副总裁来了个突然袭击——“托福”式考试,考题为“无为而治”,谈对治理公司的认识,两小时内现场交卷。一些干部不知所措,孙亚芳却写出了“不要挽狂澜于既倒的英雄”的主题文章,深合任正非心意,之后被刊登在《华为人》报上。

很显然,孙亚芳不是英雄。她没有李一男那样突出的能力,也没有很多副总的骄人业绩。但是,她在影响任正非思想和推广任正非思想方面功不可没。1996年市场部的大辞职,为华为带来了干部能上能下的观念,主导者正是她。她所持的观点,正是她个人的写照。

因此,孙亚芳之所以能够成为华为董事长,纯属是靠她的个人能力。任平和孟晚舟由于资历尚欠,他们尽管是任正非的儿女,但在以能力晋升的华为里面,想要成为董事长还有一段很长的路要走,不过目前的孟晚舟已经是华为董事局成员了。