阿里ceo张勇年薪 张勇接班马云职位身价翻好几倍

马云宣布不再担任董事局主席了，这一消息公布可震惊全国，马云退位让张勇接班，自己则去做最喜欢的慈善教育事业。阿里ceo张勇现在可是倍受人人羡慕，进入阿里十年一步一步爬到了阿里ceo的位置，这也是张勇这么多年来的辛苦付出，张勇在阿里担任ceo一职年薪多少？

其实从阿里这十年的发展状况来看，这其中少不了张勇的努力付出，最终也是的阿里成功上市。但是张勇在阿里的年薪是多少，也许大家已经猜测不少于几千万，但具体数字从阿里的经营状况来了解，张勇的身价已经翻了好几倍了。

十年前，张勇入职阿里时，完全没有想到阿里是今天这个模样。从PC端，到移动端；从电商，到数据，到平台，一直到贯通实体经济全产业链的“五新”。没人能给这家企业的十年一个完整的拼图，但是从这位CEO的眼睛里，还是能看到一些脉络。入职阿里之初，张勇干的是老本行：淘宝网的CFO。但是随后这十年里，他见证了阿里巴巴的几个跨越式突破和发展：品牌化、无线化、平台化。

2008年，张勇开始兼任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理。期间阿里进行了大幅度的组织架构调整，张勇带队杀出一条生路。2009年，张勇发明了“双十一”，如今成为全球性的消费者年度盛宴。再到后来的天猫，阿里在B2C领域也彻底确立了王者地位。2013年底，张勇调任集团COO，很快接手了淘宝无线化的任务。这是一个要allin的事情。但是曾经在PC电商经验丰富的产品经理完全不适应移动端。

张勇启用了一批完全没有PC电商基因的人做产品经理，由一位85后领衔，这批人是伴随着无线化的互联网成长的。这个突破，有惊无险地跨过去了。现在阿里90%的流量来自移动端。

张勇是阿里的第三任CEO。2007年时马云和刚加入阿里的一众高管在西湖边喝茶聊天，一个个问“你为什么来阿里”。张勇说：我已经干过一个30亿美金的CFO了，想干个300亿美金的。

张勇回忆这情景：当时就觉得电子商务好象还挺有意思的，应该有一些不错的未来，就愿意试一试。那时候的事还和现在做的事情完全没有关系，你根本没有想过去做业务，那时候我是正儿八经根正苗红的CFO。

2015年马云宣布张勇出任CEO的消息时，张勇的反应还挺平静。“他(马云)讲过，做CEO需要做好下地狱的打算，做CEO是一个苦活。所以，他把我推下地狱”。他确实历经了十年来阿里的一个个棘手问题并主导或参与了解决方案。这期间很多进程，是极为艰难的。重大决策、用人砍人、外部危机，需要超常规的杀伐决断。

但在张勇身上，基本感觉不到这股气息。他的表情永远是“小酒窝”微笑，表达平缓得没一点波澜。“十年前入职阿里，从来没有想过会发生今天这样变化，这个变化也是一个机遇，同时也是阿里整个快速发展的一个阶段，同时也是这个文化带来的机会”。

过去十年发生了什么？张勇看到的比很多人多。阿里进展飞速的十年，也是整个中国经济生态发生巨大变化的十年。互联网、数字化、新经济，从一句句吹牛B的口号，演变成渗透到现实的生活方式、产业生态。而且现在冲击力度最强的一波（人工智能），还没有到来。“整个数字革命大潮来得太快了，快过了我们所有人的想象”。

张勇感叹，中国第一次在近代几百年有这样一次机会，能通过技术和商业的结合区改变社会、改变人的生活方式。他经常走访很多传统企业，聊天，了解需求，洞察他们的生存状态。

“他们特别不容易……我认为一个企业在原来的时代越成功，在面临到一个换道超车的年代，面临的挑战，又不能完全舍弃原来的既得利益和思维方式和体系，去追求一个未知的东西的，需要非常非常巨大的勇气和尝试，这是今天在这里面探索的所有的企业都是非常不容易的”。传统零售业的转型要么缺乏勇气，要么有勇气而缺乏知识、技术、经验。

所以张勇认为“每个零售企业都需要一个科技企业作为一个拍档”。而且互联网不应该是孤立的，只有跟商业的方方面面去合作和发生化学反应，才能够为商业变革带来价值。“对我们来讲，最重要的是珍惜这样一个历史机遇，能够在这样的一个变革的年代，使得整个中国有机会在这个领域走在全世界的最前沿，没有之一”。