任正非签发内部文 内容曝光感叹华为已步入中年危机

华为是80年代末成立的，那时的华为只是一间小小的公司，到如今的大品牌，甚至销售海外，成人人皆知的华为手机。任正非签发内部文引起大家的围观。任正非警惕华为现在正面临一些问题就是中年危机，要如何度过这个难关是一件非常难的坎。

任正非签发内部文内容曝光，原来任正非退位后仍然为华为的未来感到担忧，如果管理的不好就会使得华为退步几十年，甚至还面临破产的节奏，所以华为要怎样才能度过这段艰难时段？

本文整理参考任正非签发的[2018]051号电邮《熵减——我们的活力之源》。我们公司所处的ICT行业有这样一个年龄层级分类：

爷爷辈：爱立信、诺基亚都是100多岁，IBM是快100岁，惠普78岁；大叔辈：这一辈主要是三个70后和两个80后，微软、苹果、Oracle依次是75、76、77年成立的，三个70后，84年成立的思科和87年注册的华为，这两个是80后；小鲜肉辈：包括Facebook、谷歌、亚马逊，以及中国的BAT，这些都是2000年以后成立的，到现在不到20岁。

我们发现，小鲜肉普遍很值钱，大叔们是渡过中年危机的值钱，爷爷们普遍不值钱。任总在《一江春水向东流》里面说过一句话：“历史规律就是死亡，而我们责任是要延长生命。”

不管是个人，还是企业，最终都是要死的。我们的努力就是让死晚一点到来，不要过早地夭折。我们今天讨论的熵减话题就是给我们一个视角，让我们看看如何努力延长企业的寿命，如何让熵减做好人才培养和激励，成为企业的活力根源。

华为创立30年以来，从管理哲学阐述到各项政策制定，包括业务战略、人才管理等方面，隐约契合着耗散结构的特征，提倡与外界积极开展物质、能量、信息交换的开放精神。

有次我跟一位高管一起开会，谈到公司新业务时，他说，在老家有一句话，要判断一个家族是不是未来有希望，就要听他家院子中有没有婴儿的啼哭。植物发新芽、家中产婴儿这些都是熵减的现象。

这就给了我们的一个重要启示，也许历史、宇宙、人生的总趋势是熵增，但如果遵循耗散结构的规律，我们就有可能在熵增这个大环境下，构建一个熵减的小环境。如果能让我们的公司、我们的家庭、我们的人生在一个小环境里实现熵减，对我们来说就是增进活力，延长寿命。

而对企业来说，一个企业正常的生命规律是从创业、萌发，然后到成长、成熟、衰退，最后死亡这样一个过程。所以现在华为面临的一些问题就是中年危机。当然遇到中年危机的也不只华为，所有成功的大公司如IBM、微软等都会遇到。问题只是你能不能应对中年危机。企业在发展过程中，熵增是一个必然的趋势。

华为如何解决大企业“熵增”的问题？

我们组织的责任就是逆自发演变规律而行动的，以利益的分配为驱动力，反对惰怠的生成。民意、网络表达多数带有自发性的，我们组织却不能随波逐流。组织的无作为，就会形成“熵死”。

整个华为公司就是这样的熵减机制，希望通过建立耗散结构，通过战略牵引：吐故，把旧的技能，旧的思想等等冗余的组织吐掉；纳新，把新的开放，打破平衡，活性因子引入进来。以此，从旧的无效走到新的有效。