马斯克给员工7条工作建议 频繁开会只会影响工作效率

由于特斯拉濒临破产的边缘，马斯克身兼多职让他一时之间无法忙得过来，所以他给员工7条工作建议，他说除非事情紧急，否认不要经常开会，如果做到就能像他一样的高效率。马斯克给员工7条工作建议引起众人的关注，也纷纷观看他的7条工作建议是什么？

马斯克给员工7条建议收益或多，一般大公司是不是经常开会的那种，导致工作效率没有那么高，甚至还会下降的节奏，所以马斯克给员工提建议，也是为了公司着想，所以这7条建议究竟说了什么？

众所周知，马斯克身兼数职，不仅是特斯拉的创始人和CEO，还是太空探索公司SpaceX的CEO，还新创立了推动神经科学技术发展的Neuralink和隧道挖掘公司Boring，工作效率非常高，外媒表示，他的建议还是很有参考价值的。

下面就是马斯克给员工列出的提高效率的七条建议：

1、过多的会议是大公司的通病，并且，随着时间的推移，这种现象会越来越严重。请取消一切大型会议，除非你能确保为所有参加会议的人带来价值，并且即使能为所有人带来价值，也要尽可能缩短会议时间。

2、取消经常性的会议，除非你在处理一件非常紧急的事情。一旦事情解决，开会的频率应迅速降低。

3、一旦你意识到自己不是在增加价值的时候，那就请离开会议或是选择放下电话。离开不会显得没有礼貌，让别人留下浪费时间才是不礼貌的做法。

4、不要在特斯拉使用缩写或无意义的词汇来描述对象、软件或流程。通常来说，任何需要解释的事物都会阻碍交流。我们不希望人们为了在公司工作被迫要去记住术语表。

5、沟通应该通过最短的路径来完成，而不是通过行政管理系统（chainofcommand）。任何试图强制实施行政管理系统进行沟通的经理都应该自动离职。

6、（工作中）问题的主要来源就是各个部门之间沟通不善。解决此问题的方法就是确保所有级别的信息自由流动。如果需要跨部门完成一个项目，个人贡献者要向经理进行汇报，经理需要上报总监，总监需要上报副总裁，副总裁需要联系其他副总裁，后者再与总监交流，总监再与经理沟通，最后经理再对做实际工作的人进行指导。如果这样的话，过程中会有很多愚蠢的事情发生。在工作中，员工应该可以直接进行对话，做对的事情。

7、通常来说，选择常识作为你的指引。如果在特定情况下，遵循“公司规定”来做事显然是很荒唐的做法，那么规则就应该被修改。

另外，马斯克还在邮件中谈到，Model3的周产量目前已达到了2250辆，在生产线进行两次升级之后，周产量在6月底将达到6000辆。马斯克称，Model3的周产量已连续三个周超过了2000辆，第一个周为2020辆，随后一个周为2070辆，上一个周则达到了2250辆。

不过，马斯克所说的周产量达到6000辆，是指生产线在一周7天、每天24小时连续不间断生产达到的，也就是24小时的产量要超过850辆。

马斯克在邮件最后表示，对于这样一支无比优秀（kickass）、每天都在创造奇迹的团队，我要表达自己由衷的感谢。