华谊兄弟发展实景娱乐 板块将迎来收获期（2）

华谊兄弟除苏州项目外，按进度，预计明年还将有两到三个实景项目进入运营期。

轻资产模式+掌握运营权

放眼海外，美国的迪士尼乐园、日本的柯南小镇，都验证了“影视IP+旅游”这一商业模式的可行性。近年来，随着国内文化旅游产业的发展，不少影视文娱类公司都看到了其中的商机。对此，王中磊认为，企业想要获得成功，就需找准自身定位，华谊兄弟据此提出了“轻资产、重文化”的理念。

王中磊阐释道，华谊兄弟发展实景娱乐业务主要采用轻资产模式，以品牌授权和IP贡献为主，具体包括前期的品牌输出、建设期的指导规划、后期的管理运营。比如，在立项之初，公司就会有品牌授权收入，项目建成后，公司将在运营过程中按约定获得经营性收入分成（继续收取品牌管理费），此外，公司还将按股权比例获得项目的投资收益。

在尝试和探索中，实景娱乐的业务模式也在不断升级。其中，冯小刚电影公社是公司首个建成并投入运营的项目，是公司实景娱乐的1.0版本，由华谊输出品牌和内容，交由合作方运营。“公司当时出于‘回馈电影’的考虑，即还原经典电影拍摄场景，留存文化记忆。”针对该项目今年上半年亏损1000余万元的情况，王中磊解释道，凭借项目收益的多样性，预计该项目今年全年是能实现盈利的。

那么，华谊兄弟实景娱乐的2.0版本是什么？以其“代表作”苏州电影世界为例，已不仅是品牌与财务层面的落地，且公司将深度参与运营。未来的实景娱乐3.0版本，华谊兄弟将把20多个项目予以“统一管理”和“标准化运营”。

实景娱乐的市场竞争不比电影黄金档的争夺逊色，而王中磊认为，华谊兄弟的优势在于“IP含金量高”和“时间优势”。包括筛选出“观众好感度强”的电影IP，强调情节性，标准有“好的故事、经典的对白”等。