视源股份主板产业龙头 竟然没有生产车间（3）

更为独特的是，在视源股份，每个人的工资都是透明的，不是什么机密。“我们不是由上司来决定员工的绩效考核，而是部门一起作自我评估，主要由同事评估来最终评定个人的贡献度。”在公司高层看来，这种团队自治型管理既能避免形成多个小圈子降低团队的效率，也可消除部门间的隔阂。

作出多大贡献分配多大利益，员工自发结成项目团队创新也渐成常态，并形成了一套内生孵化机制。就在国庆假期，公司员工还放弃休假，在按不同业务主题组织为期5天的大研讨中，不少员工跨部门积极参与了讨论，畅所欲言。

视源股份设有新业务孵化团队，在各个模块和部门设有相应支持机制，工程师只需完成产品设计和研发，随后的材料采购、生产制造、客户营销等都由相应部门去支持。当小项目部开始出货运营，即成为事业部，若持续半年盈利且业务相对独立清晰，即成立子公司，核心创始团队就可从中持股。如蓝牙音箱业务，最初就是由几个员工自发创新研发的，目前营收规模超过7000万元。而正处于孵化期且有商业前景的项目，视源股份还手握十余个。

员工收益与贡献匹配

使人者器之。哪怕是对最有价值的股权，视源股份核心层也持开放心态。从最初的5名股东起，公司逐渐向对企业发展有贡献的员工释放股份，让员工成为股东。因为非常重视员工收益与贡献的匹配，在公司上市前持股的视迅投资、视欣投资，就是由公司与子公司的核心员工共同出资设立的。近百名员工通过间接持股，在公司成功上市后分享到了财富的增长，一时被传为佳话。而公司上市四个月后，就以47.65元/股价格向460名核心员工授予限制性股票实施激励，业绩目标是公司2017年至2019年营业收入增长率分别不低于20%、40%和60%。

“财散人聚，但知易行难。”当地一位投行人士说，很少有企业能拿出像视源股份这样“让利”给员工的利益分配机制。记者在公司看到，除了开放式办公室和众多会议室外，还设有实验室、餐厅、专业体检中心、宴会厅、电影院以及幼儿教育辅导教室等。这种待员工如家人的氛围，在黄正聪看来，这正是公司“让来到我们身边的每个人家庭幸福、事业有成”的愿景体现。

要实现未来的高速成长，公司除了内生孵化，还需利用资本市场进行外延扩张。对于今年成功上市的视源股份而言，跨越发展才刚刚开始。就此，黄正聪强调：“上市之后，我们有了平台，就要好好利用，为公司未来发展增加动力。这非常非常重要。”