社会消费能力不断提升 永辉超市鼓励分享的合伙人制度

“我们正尝试走出去，把超级物种放到海外去比一比，在曼哈顿、在硅谷开店，到竞争最激烈的地方去，通过竞争提升自己的能力。”在永辉超市位于福州西湖边的总部办公室里，刚刚游了1000多米的永辉董事长张轩松精神奕奕，谈吐中也是豪气冲天。

张轩松的自信和底气来自于永辉的日益强大。“原来，我们学沃尔玛，学大润发，现在，我们敢说，我们做得更好！”张轩松说，很多人包括一些研究员看不懂永辉，其实公司非常简单，“从外部来看，时代给了我们机会，国家快速发展，社会消费能力不断提升；从企业内部来说，鼓励分享的合伙人制度，充分释放了员工的积极性。”

对于未来的扩张战略，张轩松介绍，除了布局海外，“国内一二三线城市全部都要去，几千家不知道，但1000家以上是肯定要有的。”永辉超市近年来保持着极高的扩张速度，年均开业门店数超过100家，据永辉超市2017年半年报，截至今年上半年，公司全国门店已达549家，另有224家已签约未开业。

公共企业

“我曾经考问过我们的一个店长，问他这个店是谁的？那个店长先回答说是永辉的，我说不对；店长想了一会儿，说是我的，我说还是不对；店长就说，那我不知道了，您说是谁的？我说，这个店是消费者的，即使我们不开这个店，也一定有其他人来开店。”采访一开始，张轩松就以一个故事，向记者介绍永辉的定位。

张轩松说，永辉超市的“公共企业”定位有三方面的原因：其一，公司创立之初，做的是“农改超”，是政府推动的菜篮子工程，也是民生工程，有很强的社会属性；其二，2001年公司上市，上市公司不是大股东的上市公司，是全体投资者的上市公司；其三，从业务方面，公司从福建发展到全国，下一步有机会还想到海外去拓展，也一定是公共的公司。

公共性还广泛体现在永辉超市的用人制度上。张轩松讲到，十多年前，他在招聘时就对来面试的新员工讲，你到永辉来工作，和到沃尔玛去工作，有什么区别？“到沃尔玛是就业，到永辉来是创业，我们共同成为创造者和分享者。”