联想控股的农业板块分析 联想控股携佳沃坚持初心

“为什么欧美、日本的食品很安全？在中国就不安全？”针对这个问题，陈绍鹏有自己的一番看，“很简单，有些商人为了赚钱，利欲熏心。吃一次不会死，不会马上吃马上死，制作商就觉得自己没有责任。哪怕有一个新的保鲜技术，商人也会让食物放到不能放为止，这是很糟糕的事情。”从佳沃创立之初，联想控股董事长柳传志就一再强调，联想控股的农业板块“不着急赚钱”，要稳着做。

陈绍鹏也曾表示，联想控股的农业与食品板块将是“二级火箭，之后再贡献利润”。因此，联想控股在农业与食品板块布局坚持持久战。从2011年开始负责联想控股的农业板块，陈绍鹏用了三年时间，除了从无到有的做出佳沃品牌。他的重点工作基本上全都投入在打通生产端的各个环节上，逐个品类的制定标准。

“中国对于农产品的国家标准其实很低，没办法高，高了农民都活不成，于是食品安全的隐患比比皆是，这种畸形的现状，肯定是有问题的”，于是佳沃在制定标准时只能频频借鉴海外的尺度，洋为中用。“这是个苦逼活，很难干”，陈绍鹏坦言。

传统IT的经验如何来佳沃发挥优势，也是一次新的挑战，“跨界的整合首先就是难题”。整个农业生态中，工业化，产业化的构建缺失，佳沃成立之后收购了一些企业，结合佳沃的资源进行的改造，这是一个不小的挑战。此外，佳沃还面临其他农业品牌无法面临的难题。

在公司层面挑战，转变产业既有的思维，进行品牌化、科技化、量化的互联网的思维升级，以及在产业链、连锁化的建设，还有相应人才的缺失，更有品牌的魅力不够等问题都是需要克服的。“在中国农业太传统，让人觉得就是拿个锄头、赶头牛、来个犁就行，但它确实技术含量很高，管理要求也很高。”

只有强大的科技力量，才能真正去改造一个产业。传统的农民看着泥土有点干，就开始浇水。但佳沃会把仪器放在土里测是不是真的缺水。现在介入茶产业，农业背后的科技在佳沃身上同样有着浓重的印迹。传统茶人会觉得炒茶就是按照老茶人传下来的方法炒，但茶叶有几百种芳香烃类的、黄铜类等物质，这些物质佳沃都要分析出来。

“炒茶过程哪些转化了、哪些增加了、哪些减少了，分析出来利于规模化生产后质量的稳定。”做农业的人应该有科技思维，这是最难的。现代产业更多的是靠科技，把事物的规律揭示出来，然后在科技的维度来改进产业。

可能才会带来知其所以然，才能从根源上去创新，提升效率，提升质量和产量，提升效益。事实也证明，农业板块的核心优势日益体现。2015年，联想控股旗下佳沃集团终于厚积薄发，成功实现扭亏为盈，迎来了“丰收”季节。

从2016半年报中也可以看出，联想控股农业与食品板块继续向好的走势可见，多年来在农业上的布局“走对了路，熬出了头”。现在是投资中国农业最好的黄金时期。首先，土地确权、土地流转、土地入股的制度红利使得小农有机会提高它的管理、科技，提高人员的素养，慢慢变成中农大农，得以形成集约化生产。

第二是科技红利，当产生新兴的农业中户大户。科技便有了用武之地——研究种子、种苗、先进的植物保护产品、生物农药、肥料。当然，还有正是“互联网+”红利。我们相信，从无到有始终坚持初心的佳沃集团，将在农业的路上越走越远。