宅急送两月二次高层大调整 迎来新任总裁刘冬屯

11月28日，宅急送迎来了新任总裁刘冬屯，他曾是宅急送副总裁，后担任国美安迅物流总裁，这次又回到宅急送。这是宅急送两个月里的第二次高层大调整。10月9日，宅急送CEO陈平卸任，继续担任宅急送董事会顾问，但主要精力放回到自己快递之外的事业上。

同时，宅急送董事王洪涛担任宅急送董事长兼CEO一职。王洪涛曾任泰康资产管理公司非上市股权投资部总经理，还曾在平安证券、招商证券等多家企业任职。由于宅急送此前一直受制于融资，这次调整也被外界解读为宅急送将在外部融资上有所动作。王洪涛表示，宅急送将坚持战略方向不动摇，为品牌商提供线上线下一站式的综合物流服务。

宅急送成立于1994年，是中国最早一批物流和快递公司，由陈平和他的哥哥陈东升一起创办。其中陈平出身坦克兵，陈东升则是嘉德拍卖和泰康人寿老板。陈平负责宅急送日常经营，陈东升主要以投资人和股东身份出现。

宅急送一度十分辉煌，在全国各地兼并重组了一大堆的快递公司。最鼎盛的时候，陈平甚至南下深圳找顺丰老板王卫谈判，希望收购顺丰，但被拒绝。

后来宅急送因为融资问题搁浅，导致上市失败。同时对于电商业务和小件配送两大趋势拥抱不够迅速，造成被顺丰等同行超越。陈平一度被迫离开公司，去泰康帮陈东升打理生意。宅急送由陈平和陈东升的哥哥陈显宝掌舵。但由于宅急送积重难返，加上同行拿到了大量融资，几年下来，宅急送的江湖地位并没有太大改变。2015年，陈平再次回归宅急送，担任CEO一职。

陈平刚回宅急送时，曾对南方周末记者表示，宅急送是他一手创办的，所以当宅急送需要他帮忙做内部调整时，他义不容辞，很快就答应下来，并带回了调整方案：打扫卫生，整理家具，开门迎客。

具体来说，一、是给公司止血，陈平发布了15项CEO令，向积存多年的顽瘴痼疾开刀，比如各种跑冒滴漏问题。二、是抓管理，不惜清理公司关系户。同时整顿文化，打击各种歪风邪气。

三、是开展事业部改革，过去宅急送是仓储配一体化，陈平认为这样太重，必须轻资产模式，于是成立仓、运、配三大事业部，调动各个事业部的积极性和能动性。同时，开发了一些创新产品，比如云微仓、航空联运和宅鲜配。

陈平曾对南方周末记者表示，在大数据时代，快递业的趋势，正从订单先行、物流随后，向物流先行、订单随后快速转变。可能消费者刚下单，货物就已经配送到离消费者不远的站点了。为此，陈平回归后，在宅急送大力推动云微仓业务。

四、是重塑和加盟商的关系。顺丰之所以能超越宅急送，就是因为顺丰主要是自营为主，宅急送是自营+加盟模式，但对加盟商服务和运营的控制力很弱，关系也比较紧张。陈平提出要把加盟商当自己家人，同时要加强对加盟商的培训。

五、是调整内部利益格局。有一次陈平发现，在分公司老总的微信群里，他每说一句话，或者总公司发一个声音，下面要么是一连串的“收到”，要么就是竖大拇指。但其实总公司并不知道这些分公司老总们到底在想什么。很快，陈平在内部启动了分公司的责任承包制，总公司与分公司分润。

11月28日，宅急送总部机关大早会召开。作为新任总裁，刘冬屯发现，由于几位高管和员工迟到，造成会议推迟了15分钟。为此，刘冬屯在会后，要求总公司成立总部全体员工微信大群，所有迟到人员必须发红包，员工最少100元，总监最少1000元，总裁以上至少3000元。一位宅急送员工说，过去两个月宅急送的变化超过了过去十年。

一位离开宅急送的员工对南方周末记者说，看来宅急送这次是动真格的了，过去很难想象宅急送的董事长、CEO和总裁几个职位，都不姓“陈”。

还留在宅急送的朋友说，他们再次找到了创业初期的氛围。“我希望宅急送能帮那些还在坚守的人，找回他们丢失的尊严。“上述离开宅急送的员工说。宅急送新任董事长王洪涛透露，下一步宅急送将加快制定员工股权和期权激励方案。

“我们曾经是一只狼、一头老虎，你把我圈着我还是老虎，只要把篱笆拆开，我们野性就有了。我们要学习做回我们自己，找回我们自己的业务。”王洪涛最近在宅急送的一位内部讲话中说。