乐视实现盈利的生态战略 乐视电视能否全面盈利

尽管深陷舆论漩涡，但在乐视资源推介会上露面的乐视致新总裁梁军仍显底气十足，毕竟在外界看来，在乐视构建的7个生态体系中最为“靠谱”的还是其运营的乐视电视。

乐视提出迈入快速实现盈利的生态战略新阶段，对乐视电视提出的要求是实现全面盈利，而在2013年推出便一路亏损至今的乐视电视能否扛起这面旗帜，尚需时间检验。

11月15日，乐视2017年度第二场资源推介会在广州举行，网易财经现场目击，面对场内一度爆满的广告客户，梁军也回应了外界对乐视的部分质疑，“如果我们不是用产品打动客户而是用PPT打动客户，那走不了太远”。

在夸自家电视拿到9月彩电销量冠军、“双十一”彩电销量冠军的同时，他还顺便揭了一把友商小米的短，“我们的竞争对手‘某米’号称有2000万以上的盒子加电视装备，海信号称有1900万的保有量。

但是乐视今天接近900万的超级电视带来的游戏收入，是他们的2.3倍和3.1倍，拿到这个数据我认为（乐视电视）有80%到90%的成功”。值得一提的是，乐视内部多认为此番爆发危机与友商在舆论上的推波助澜有关。

在贾跃亭一番反思蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张等问题后，乐视提出进入生态战略新阶段，快速实现盈利，尤其是超级电视的全面盈利。但摆在面前的是乐视电视去年亏损7.3亿元的事实，且由于硬件负利的定价策略，一直处于销量越大亏损越多的尴尬境地。

曾有媒体计算，“根据乐视网历年来披露的年报以及半年报数据显示，2015年每卖出一台终端，都会使得上市公司亏损630元左右，到了2016年，亏损额收窄为589元，每台销售毛利率为-29%”。

去年乐视超级电视的销量为300万台，今年的销量目标则翻倍至600万台，这意味着双倍的硬件成本，况且今年还面临电视面板价格持续走高的行情，令原本资金链紧张的乐视难以负荷，从而对部分机型上调了100元至200元不等的价格，这让乐视“硬件微利、负利甚至免费”的愿景遭遇现实的夹击。

值得一提的是，一家第三方数据公司的黑电事业部人士告诉网易财经，乐视超级电视今年恐难完成600万台的销售目标。乐视曾在2015年底宣布乐视超级电视保有量500万台，梁军于当日推介会上宣布截止10月底，保有量接近900万台，因此计算2016年的销量接近400万台，两个月的时间尚余1/3的任务量。

“双十一会冲量，但也透支了12月的销售热情，另外今年面板供不应求，预计销量会在550万台左右”，上述人士分析指出。乐视网2016年半年报显示，主营超级电视的乐视致新上半年净利润亏损5687万元。

但不可否认的是，乐视电视极大带动了会员等乐视其他相关业务的收入。有电视行业分析师向网易财经指出，就互联网电视行业而言，硬件负利基本成为所有品牌面临的主要问题，但同时，所有互联网电视品牌的操盘手也明白，这也是互联网电视的最大竞争优势。

“这好比直销领域水管理论，即把水管铺设进用户家中，之后水龙头流出来的每一滴水，都是取之不尽的财源。乐视赔钱卖的电视就是那根水管，虽不赚钱但占据终端，乐视希望电视带来的后向收益和渠道获利可以弥补硬件上的亏损，比如说乐视一直在提的会员服务等”。