李开复：百亿美元超级独角兽创始人都是偏执狂（4）

另外，对员工的放权也很重要。一个伟大的CEO要对公司方向有非常清晰的掌舵，但是如何去执行技术、产品、售后、销售、市场，应该让每个能人在他的领域里有非常大的发展空间。一个什么都管得很细的老板，是没有办法留住一流的人才的。

再下一步就是，这批人才如果足够强大，他会再一步地增强公司的文化。比如新东方，是俞敏洪、王强、徐小平三个人都很厉害，公司才很厉害。如果俞敏洪找了两个很平庸的人，就很难让公司的文化扩散。

百亿级独角兽创始人都是偏执狂

接下来我想讲的是创始人有什么素质。一个平庸的CEO，即便给他天才明星团队和伟大产品，也成不了百亿价值。Facebook投资人尤里（Yuri）主动告诉我们，在他投资了扎克伯格、刘强东、雷军之后，这些百亿美金的公司有什么特点。他的回答还是有点令人惊讶，他说这些百亿美元的超级独角兽CEO共同的特点就是偏执、自信和强大。他们绝不是四平八稳的，什么都懂。

扎克伯格真的是愿意挑战艰难问题，有自信挑战别人不敢做的事情。他学中文，参加清华经管学院的董事会，每年来用中文做演讲，比Google当时进入中国要难十倍。无论他最后是否成功，他是强大的、偏执的、自信的、不怕困难的。

一个偏执的人是敢想得非常大的，比你想象的还要大。雷军想得很大，但是Google想得更大。很多华尔街的人会说，Google之所以做Alphabet，只是为了扩大股价，来削减不赚钱的业务。大家其实还看不出这个伟大的公司有多大的野心，Google在早期业务，尤其是搜索里面，提炼了人工智能。

你丢股票的数据给它，它就会炒股。你丢围棋的棋谱给它，它就会下围棋了。它并不是一个平台，但是这一套技术，再加上一批牛人，可以打造26个或更多伟大的公司，Google其实是想把Google现在的价值再乘以26，在医学、投资、基因检测各方面都打造很棒的公司。

今天，我们创业都是在选做O2O还是内容、娱乐。当你面临选择题的时候，不要选择ABCD，要自己创出个E，这就是突破框框的偏执人要做的事情。所以，创业者绝对不能把上市当作目标，未来还有更伟大的路可以走。