国企改革：国资国企实现“越给越多越留越少”

而随着所有制结构的不断多元化，国有资产并没有因此而流失，反而随着企业效率的提高实现不断保值增值，真正做到了国资国企“越给越多，越留越少”，由之前的国资一股独大，转变成股权多元化，包括职工持股、引入社会资本等，虽然国有股权比例减小了，但国有资产并没有因此流失，而是随着股权结构变化，企业活力的增强而更加高效，保证了国有资产的保值增值。

“在某种程序上不改革是最大的国有资产流失，”物产中大集团董事长王挺革说，“唯有改革方有出路，物产中大集团就是通过多次混改实践，才确定了市场主体地位。”

王挺革说，改革基因在当年改制时就已嵌入。1996年，物产中大集团在省属企业中率先进行了产权制度改革试点，大力推进混合所有制改革，以产权多元化为目标推进企业体制改革，以绩效为中心推进分配激励制度改革。到2003年，完成了以及成员企业投资主体多元化的公司制改造，实施经营层和员工持股，形成了国资、集体、民营及个体多种所有制共存并相互融合、相互渗透的格局。

据物产中大子公司物产金属公司总经理缪雷鸣介绍，改制后的13年间，公司年营收平均增长19.2%，实现了国有资本和员工权益的同步增值。“混合所有制改革有效地将员工利益和公司发展捆绑起来，激发了全员创效动力。”缪雷鸣说。

在集团公司层面，物产中大集团已经完成了混合所有制改革，让经营层、骨干员工持股，激励经营层、员工从自身和全局利益角度去关注企业的经营绩效和风险，为取得自身长期利益和企业长远利益最大化而努力工作。