医美App解决信息不对称痛点 医美创业前路仍需探索（4）

5未来走向

模式轻与重的抉择

与其他行业相比，医美行业的产业链更广，其上游包括医疗美容器械，中游包括公立医院美容科室、民营美容医院以及小型私人诊所等；下游包括连接消费者的医美平台、广告等渠道。

在这个产业链中，真正的核心资源在中上游，而医美平台则只能在下游发力。而传统医美行业的弊端和暴利，也发生在中上游。互联网的创业者们若要真正解决医美行业的痛点，仅仅在下游成为一个导流渠道和内容平台，显然不行。

因此，不论自营模式，还是合作模式，布局线下已经成为医美创业公司再一次达成的新共识。

“我们自建的‘悦美好医’医院最近就会正式开门营业，而选择合作的都是公立三甲医院的主任医师、副主任医师、主治医师等资源，以及上游药品、材料设备资源，通过我们自己把控供应链，把医美服务标准化、透明化。”悦美创始人向小琴表示。

悦美的自建医院同样会走平台化的道路，随着政策对医生多点执业的放开，医院就会成为一个共享的日间手术中心，通过线上平台倒流到线下医院。

向小琴表示，公司就是希望做到医美项目的SKU化、价格规范化，也是因为看到想要改变这个行业现状很难，所以决定自己做。

布局线下的还有新氧。新氧创始人兼CEO金星介绍说，新氧推出的“云诊所”项目是采取跟线下的医疗机构合作模式，自身以微整形为主，通过标准化服务和对药品的控制保证用户体验。控制医美机构的上游供应链药品和器械，也是一块巨大的市场。

“云诊所”也是希望把一些中小型诊所的闲置时间和设备整合起来，进行微整形项目标准化管理，开放给新氧平台上的众多医生，既实现了资源利用最大化，又解决了医生多点执业的场地问题。

一位医美创业者感叹，“千亿市场”、“蓝海”这些词汇虽然好，但创业者的模式入口太窄：从平台出发，却又要遭受中上游资源的碾压，反而使得医美的蓝海成了红海。

红海之中，创业者的模式越来越重。

重模式的医美平台还能像现在的轻平台一样来去自如吗？难怪有人感叹，医美行业的最终胜利，可能依然只会属于“资本和资源”兼具的大玩家们。