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国务院国资委披露 中粮集团瘦身势在必行

2015年,中粮集团的营业收入已超越邦吉和路易达孚,仅次于嘉吉和ADM,但与前两名相比,即使加上47亿元补贴,利润也相差七八倍。加之大量并购带来的公司数量激增和层级叠加,中粮瘦身势在必行。

6月13日,国务院国资委披露,中粮集团明确提出“瘦身健体”计划,以“小总部、大业务”为原则,压缩管理层级,实现三级管控。

中粮集团瘦身势在必行
中粮集团瘦身势在必行

中粮集团提出,通过三年攻坚规划,计划旗下法人单位减少20%,亏损企业亏损额减少50%以上、亏损面显著下降。

21世纪经济报道记者采访了解,6月14日下午,中粮集团召开领导班子及部分中层干部会议,调整领导班子成员:中粮总裁于旭波、副总裁万早田任中粮党组副书记等。

此次会议上,国资委企业领导人员管理一局局长宋亚晨代表国资委党委讲话指出,中粮集团应加强管理体制机制创新,加快重组并购企业业务深入整合和文化深度融合,扎实做好提质增效工作。

根据“瘦身健身”计划,中粮集团共计确认改造提升类企业65家,强化管理类企业91家,兼并重组和淘汰退出类企业102家。

2015年,中粮营业收入4054.4亿元人民币,同比增长约58%;净利润为13.2亿元人民币,约合2亿美元。虽然在营业收入上仅次于嘉吉(Cargill)和ADM两大国际粮商,但是在企业运营和利润上,仍与四大粮商有很大差距。

通过这次业务整合,中粮希望缩小与四大粮商的运营管理水平。

6月15日,21世纪经济报道记者向中粮集团发去采访提纲,截止发稿尚未得到回复。

中粮瘦身目标

中粮集团“瘦身”计划结合国有资本投资公司改革要求,压缩管理层级,实现三级管控,法人单位减少20%,通过3年时间实现“十三五”期间提质增效。

接近中粮集团的行业人士指出,中粮集团启动该计划的背景是并购带来的企业数量激增及层级过多。

最近几年,中粮集团在国内连续吸收合并华粮集团、华孚集团等央企,在国外连续并购来宝农业(现为中粮农业)100%股权、荷兰尼德拉51%控股权。企业资产规模急剧膨胀,下属企业数量激增,而且企业层级过多,甚至全资收购的来宝农业、控股51%的尼德拉公司只能算5级孙公司。

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