国务院国资委披露 中粮集团瘦身势在必行

2015年，中粮集团的营业收入已超越邦吉和路易达孚，仅次于嘉吉和ADM，但与前两名相比，即使加上47亿元补贴，利润也相差七八倍。加之大量并购带来的公司数量激增和层级叠加，中粮瘦身势在必行。

6月13日，国务院国资委披露，中粮集团明确提出“瘦身健体”计划，以“小总部、大业务”为原则，压缩管理层级，实现三级管控。

中粮集团提出，通过三年攻坚规划，计划旗下法人单位减少20%，亏损企业亏损额减少50%以上、亏损面显著下降。

21世纪经济报道记者采访了解，6月14日下午，中粮集团召开领导班子及部分中层干部会议，调整领导班子成员：中粮总裁于旭波、副总裁万早田任中粮党组副书记等。

此次会议上，国资委企业领导人员管理一局局长宋亚晨代表国资委党委讲话指出，中粮集团应加强管理体制机制创新，加快重组并购企业业务深入整合和文化深度融合，扎实做好提质增效工作。

根据“瘦身健身”计划，中粮集团共计确认改造提升类企业65家，强化管理类企业91家，兼并重组和淘汰退出类企业102家。

2015年，中粮营业收入4054.4亿元人民币，同比增长约58%；净利润为13.2亿元人民币，约合2亿美元。虽然在营业收入上仅次于嘉吉（Cargill）和ADM两大国际粮商，但是在企业运营和利润上，仍与四大粮商有很大差距。

通过这次业务整合，中粮希望缩小与四大粮商的运营管理水平。

6月15日，21世纪经济报道记者向中粮集团发去采访提纲，截止发稿尚未得到回复。

中粮瘦身目标

中粮集团“瘦身”计划结合国有资本投资公司改革要求，压缩管理层级，实现三级管控，法人单位减少20%，通过3年时间实现“十三五”期间提质增效。

接近中粮集团的行业人士指出，中粮集团启动该计划的背景是并购带来的企业数量激增及层级过多。

最近几年，中粮集团在国内连续吸收合并华粮集团、华孚集团等央企，在国外连续并购来宝农业（现为中粮农业）100%股权、荷兰尼德拉51%控股权。企业资产规模急剧膨胀，下属企业数量激增，而且企业层级过多，甚至全资收购的来宝农业、控股51%的尼德拉公司只能算5级孙公司。