柳传志医疗板块布局：战略+财务投资 主打消费服务

联想控股五年前就把消费与现代服务作为投资布局的重点，医疗板块是现代服务领域的重要部分，也是联想控股近年来重点布局的板块，目前已经投资了100多家相关项目。那么联想控股在医疗板块的整体布局是什么？为什么更看好民营医院呢？1月16日下午，柳传志在珠海参加联想控股成员企业拜博口腔年会时，阐述联想控股在医疗行业的战略布局。

2016年消费领域机会很大

Q：怎么看2016年的宏观经济？

柳传志：总体来讲2016年是一个挑战性很强、不确定性很大的一年，国外对中国经济的彻底不看好，是他们不太了解中国，中国经济回旋的空间还是很大的。回旋空间，一个是消费拉动，另外一个有实力对库存撇坏账。

比如说消费拉动，其实还是很有机会的。中国很早一直在强调以消费拉动经济增长，真的有很大的空间和潜力。现在讲所谓供给侧改革，就得把你提供的东西质量做好，可以跟国外竞争，马上就能解决大的问题。

布局医疗板块，看好民营医院

健康问题肯定是老百姓最关心的问题。医改也说了很多年，确实困难重重。

这个问题真是需要国家非常努力的去解决，从我自己感觉有很重要的一步棋，国家已经做了，就是让民营企业进入到医疗领域来。我相信民营企业进来以后，通过竞争会把医疗行业带向正轨。

对于联想控股，要不我们不做，要做就好好做，尽管在做的过程中可能还会有这样那样的问题，但是一定要本着这样积极的态度去做。民营企业进入健康行业，是必要条件，一定可以把医疗服务这件事情做好。

Q：联想控股是不是更倾向投资民营医院？为什么看好拜博这种专科医院的模式？

柳传志：综合性的医院的领头人像大学校长，是科学家、是学者，但是在管理上本身未必一定是最好的管理人才。这种体制下，如何投资一个已经形成完整体系的公立医院，我们也不是想得特别清楚。

民营医院比较好调整，拜博是个专科医院，先从这个做起，然后往下一步一步的深入进行。如果一开始就投一个比较大的医院，而又缺乏熟悉行业的领军人物，是不是真的符合医院的管理方式我们心里面不清楚，所以真的不敢贸然去进。拜博应该是我们进入到医疗服务行业的一个切入口，我们希望努力支持拜博，把它做出样子来，形成一个经验。然后再往下推。

Q：联想控股在医疗板块布局的总体方向是什么？

柳传志：联想控股旗下投了医疗方面的有很多，像石家庄制药等，医疗设备的单位投的也不少，还有像联想之星作为天使投资投得也很多。这些是属于财务性投资。联想控股现在定的投资方向是主打医疗服务，现在看准这个行业踏踏实实先把这个做好。

战略+财务投资，主打消费服务

Q：控股在财务投资和战略投资上有分界线吗？

柳传志：联想控股的业务中一个叫财务投资，一个属于战略投资。战略投资就是投进去，进入这个领域，希望能够长期持有这个企业，完全当成是自己的队伍。财务投资，就是投资一个企业，拥有一定股权后帮助人家，一起发展，企业上市后我们要退出，获得财务回报，再去投别的。有的财务投资后来会发展成为战略投资，这个是可以转换的。

这里面的机会，一个是这个行业好，我们愿意投。第二个是人家愿意让我们投，这个要合在一块才行。像刚才说的综合性公立医院我们自己觉得还没有能力，还需要好好研究去学习，这个时候我们不会贸然选择战略性投资，有可能财务性投资跟着去学习研究一段，然后等到机会比较成熟才可以做。

Q：联想控股选择现有的几大投资板块的逻辑是什么？

柳传志：联想控股一直在围绕消费升级布局，思路是围绕中国人的吃穿住行，选择了金融服务、医疗服务、互联网及创新消费、现代农业及食品等几个领域。早在五年前联想控股就确定把消费与现代服务当作是整个核心资产构建的重点，目前已战略投资了拜博口腔、神州租车等现代服务领域的企业。为了解决好食品安全问题，联想还进入了现代农业与食品领域。

投资即投人，看重三点能力

Q：联想控股非常关注企业创始人的特质，需要什么样的特质您才会投给他？

柳传志：第一个得有追求，有不少人做到一定程度以后没有往大做的后劲，这种我们就不愿意投了。

第二个确实要很坚韧，因为在做的过程中摔倒再起来很不容易。像我们拉卡拉的孙陶然，就是打不死的小强，摔了不知道多少次，真的是得禁摔。

第三个学习能力要强，心胸也很重要。学习能力包括所谓智慧程度，要不停总结规律，要能够通过经验教训复盘的能力才行。我也遇到过一些企业创始人，对名和利控制的比较严，不能够跟合作者共同分享，很多地方你要能够让合作者把这个当成自己的事业来做才行。