优酷土豆全面投靠阿里 优酷谋变BAT三家落定（5）

第二步，大幅调整组织架构。在今年初，优酷土豆宣布成立合一文化BU(业务单元)和创新营销BU，将原来的优酷、土豆两个BU扩展为优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU。

优酷土豆也对业务组织架构也进行调整，宣布成立9大中心，其中包括电影、游戏、动漫、音乐、教育5个产业中心以及电视剧、综艺、娱乐、资讯4个内容中心。

一位业内观察人士表示，优酷土豆的这些做法都表明古永锵在“简政放权”，将业务去中心化。六个业务单元是平行关系，这在汇报机制上更加灵活。

古永锵的计划是，将战略资源、决策机制充分授权一线团队，提升决策与执行速度；同时通过不同独立业务方向的组织设计，将每个业务单元打造成为类似“内部创业模式”的独立授权、自主发展的经营实体。

最后一步，调整内容生产。优酷土豆在今年8月份发布了自频道战略，将内容重心由原来的版权采购转为了PGC与UGC。

同时针对自频道推出三大计划：新人计划，产生10万个拥有千人粉丝团的自频道；万万计划，产生1万个月收入过万的自频道；巅峰计划，产生100个估值过亿的自频道。

在接受新浪科技专访时，爱奇艺CEO龚宇曾分析道：优酷土豆的战略，是在PGC与UGC两块上发力，而爱奇艺的重心在PPC（即专业视频）。PGC与UGC内容的数量更多，但单位价值低；PPC的单位价值高，但数量也少。龚宇认为这就是双方战略选择的不同，这也意味着两大视频网站已经开始了差异化的道路。