红蜻蜓4千门店被关 线下门店搬到网上销售

虽然不少行业都受到疫情的冲击，但大家也不愿意坐以待毙，因此在危机下不断地自身成长以及转变，突破传统模式，在疫情期间还交出一份漂亮的战绩。近日，红蜻蜓4千门店被关，直接把线下门店搬到网上销售，看看效果如何？

很多人都认为在这场疫情之下，作为离人们生活最近的零售实体门店收到的影响是最大的，其实并非如此，对于这家拥有25年历史的红蜻蜓来说，即使4千门店被关，但每日的销售额基本都超百万，这得益于坚决果断的转型线上社群营销策略。

红蜻蜓，中国鞋业‘科技+时尚’的领军品牌之一，曾被中国皮革协会授予‘中国真皮鞋王’称号，营销网络遍布全国。过去，红蜻蜓这类的传统企业主要靠线下门店获利。自1月份疫情爆发后，红蜻蜓在全国的4000多家门店。

被逼无奈后，钱金波决定在疫情中奋起，寻求更强大的动力破解危机。2月8日，在安抚员工和加盟商的同时，钱金波提出了解决方案：把线下门店搬到线上来、搬到社群中去，让红蜻蜓长出翅膀来、让导购员在家也能开工。

运用新零售思维，积极推进线上销售与实体门店的离店销售。通过全员卖货，红蜻蜓2月14日当天的离店销售额首次突破100万元，这对传统企业来说，是件很不容易的事情。非常时期，员工技能培训仍然是红蜻蜓的重要投入项目。

红蜻蜓这次通过社群营销转型快速的完成了线上的业务构架，在这次的危机中得以逆袭前行。这背后一方面表明了社群营销的巨大价值，另一方面也表明了企业在未来要提前建立好风险防控机制，布局多渠道的收益方式。