央企内部重组已成转型重点 战略布局新兴产业（2）

协同性转型：环保业务成集团第二大板块

中国能建的核心骨干企业——葛洲坝集团也在三年前启动了集团的战略规划，制定了《关于集团公司战略实施的指导意见》，对公司各业务板块之间的比重关系、发展速度以及成员企业的业务布局进行了适当的调整。

众所周知，三年前的葛洲坝集团是以水电水泥为主的建筑工程企业，伴随国家电力体制的改革以及水泥产能的过剩，葛洲坝集团重新调整了公司的业务结构和业务方向，原有的37家公司砍掉了15家，建立起来了如今的以投资、环保、建筑、房地产、水泥、民爆、装备制造和金融八大业务板块协同支撑的业务结构。

不仅如此，葛洲坝还通过对核心技术的掌握实现了对各板块全产业链的布局，比如通过并购凯母水务，切入水务市场；通过对钢渣的废料的处理技术进军道路设计、施工领域，而最典型的则是其“水泥+固废”的水泥窑协同处置业务，不仅实现了城市垃极、固体废弃物的零排放，同时也在水泥行业90%亏损的背景下创造了盈利的奇迹，每吨水泥成本低于行业30元。

用葛洲坝集团董事长聂凯的话来说，“我们的目标是‘不做最大，只做最好’，不追求规模最大，保持前十名就可以，但是在品质上一定要进入前三甲。”

“为实现这一目标，我们要求只要是我们介入的领域，在技术上一定要占领制高点。目前，无论是水泥与固废的协同处理，还是钢渣废料的处理技术，抑或是分布式光伏领域的技术开发，我们都拥有非常重要而且核心的专利。”

如此分析下来，在接下来的水泥行业的央企重整中，葛洲坝的身影非常值得关注。葛洲坝集团董事长聂凯就告诉记者，“接下来，环保业务收入规模有望在葛洲坝集团中成长为第二大板块。”

链条式转型：用IP推动企业内的所有产业

在专业化整合和产业链协同方面，华侨城在战略新兴产业上的布局更加典型，从最早定位的旅游产业，到后来的“旅游+地产”模式，到“旅游+地产+文化”模式，再到如今的“旅游+地产+文化+科技”模式，华侨城集团在企业定位和产业链上的整合不断推进。

深圳华侨城文化控股有限公司总经理胡梅林就告诉记者：“对旅游产业来说，最大的核心竞争力就在于IP的开发，迪斯尼的成功也在于其IP的策划、开发和运营，目前我们就是从IP的角度来推动企业内的所有的产业。”

对此，郭昀教授告诉记者：“正是文化与高科技的结合，让华侨城具备了战略新兴产业的元素。旅游IP的开发使用了高科技的手段，而IP所承载的文化内容可以实现更好的文化传播和价值认同。”

的确，伴随越来越多的文化旅游项目需要借助科技的手段和元素，来实现文化与旅游、文化与创意的跨界融合。2011年6月，华侨城推出了数字娱乐平台——深圳华侨城文化旅游科技股份有限公司，即“华侨城文旅科技”，正式进军虚拟现实技术的开发。2015年10月，文旅科技在新三板挂牌上市。

“现在的中国，越来越不缺少先进的技术，而我们要做的就是技术的应用和落地。”文旅科技副总黄跃明告诉记者。

不仅如此，基于国家的小城镇化的发展战略，今年2月，华侨城正式提出“文化+旅游+城镇化”的发展战略，以深圳12平方公里华侨城“甘坑新镇”为基地，以ppp模式总投资500亿元，打造IP文创、VR内容产业、古镇生态旅游和旧城改造产城游一体化的城市级新镇模式，预计未来5~8年建成年接待500万游客、年GDP上千亿元。

目前，围绕上述战略，华侨城的一系列重组并购也正在实施。