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联想控股29日挂牌上市 融资规模约140亿港元(3)

后来,柳传志在联想内部常将“想清楚”挂在嘴边,他给FM365打分,称是“战略(看好互联网)成功、战术(网站经营)失败”,反思过于冒进而无计算。到了意欲接手IBM的PC业务时,柳传志的心态已经相当成熟,他带着团队用了半年时间研究收购之后该怎么做,从IBM为什么要卖为起点,讨论联想的收购动机、盈利空间、业绩风险、克服方式等问题,不到想清楚的时刻,绝不出手。

联想的决策模型,被柳传志总结为管理三要素:建班子、定战略、带队伍,前两个要素与彼得·德鲁克提出的“管理者的两项要务:建立团队和权衡利益”具有一致性,可以说是现代企业管理的同门分支。但是在第三个要素“带队伍”上,则因涉及到不同公司的不同文化,每个企业家都有自己的一套准则。

比如柳传志近期与罗振宇有所沟通,也数次与“罗辑思维”合作接触年轻族群,但是对于后者提倡的“U盘化生存”,柳传志就十分抵触。所谓“U盘化生存”,是罗振宇从社科人文角度提倡的组织革新理念,他将传统工作模式比作“硬盘化生存”,个人无法脱离组织,而年轻人应当争取成为自带信息、随时插拔的“U盘”,将个人价值置于首位。

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