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吉利升级曹操专车 将全力找寻盈利之道(2)

重资产模式

自网约车兴起后,这一市场就分为以曹操专车为代表的B2C重资产和以滴滴、易到为代表的C2C轻资产两种运营模式。但无论是B2C还是C2C,各家运营状况都不乐观,其中部分平台还处在“烧钱”阶段。

作为最早入局出行市场的企业,如何让网约车业务盈利是吉利面对的挑战。曹操专车CEO刘金良此前表示,B2C在规模扩张上效率会低一些,另外曹操专车在进入一座城市之前需要考虑盈利。曹操专车现在还没有盈利,但有些城市已实现盈亏平衡。

此前,在网约车市场竞争中,滴滴凭借C2C模式的开放性和巨额的资金投入迅速抢占了大部分市场份额。但近两年来重资产运营模式逐渐成为重点,传统车企开始挤入出行市场。11月,上汽集团推出网约车平台“享道出行”;12月,宝马中国在成都正式启动BMW即时出行高端网约车服务。今年1月,江淮汽车旗下移动出行品牌“和行约车”正式上线。

全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树指出,这些车企转型的出行服务公司都有如下共同特点,一是重资产(大部分拥有万辆以上的车辆),二是运行车辆以纯电动乘用车为主(有的全部采用纯电动汽车),三是车辆品牌相对单一(多为整车厂自己制造)。

值得注意的是,在B2C平台大量增加的同时,滴滴等C2C平台也增加了重资产的比重。对此,著名经济学家宋清辉认为,由于国家加大了对网约车业务的监管力度,网约车C2C平台轻资产的快车和顺风车业务已受到较大影响。在政策压力之下,未来,网约车企业可能会更倾向于通过提高自营车辆的比重,在重资产运营模式的大框架之下找寻盈利之道。

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