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暴风集团最新消息:暴风净利下滑7成(2)

市场发育迟缓 VR能带暴风走多远

暴风集团的财报阐述了对VR的看法,认为“VR是下一代互联网,会彻底改变人们获取资讯、娱乐、社交方式”。VR无疑是暴风瞄准的下一个赛道。

2014年9月暴风集团发布第一代VR产品暴风魔镜,比谷歌的Cardboard只晚了3个月。从暴风魔镜的官方网站查询,目前暴风魔镜的产品包含了暴风魔镜和暴风魔镜matrix等多款产品,售价从最低59元到2499元不等。

根据暴风集团2016年财报显示,暴风魔镜经过2年半时间的发展,累计销量超过200万,用户使用时长35分钟。在开展业务的第一年取得了1600万元的收入。

不过在一位VR行业业内人士看来,从硬件品质、用户体验来看,暴风魔镜离三星GearVR等国际巨头还有一定差距,同时国产厂商在产品品质上目前难分伯仲。

2016年作为虚拟现实元年,VR一度成为资本追捧热点领域。《2017中国VR产业投融资白皮书》显示,2016年国内VR投资规模已达49.8亿元。在VR硬件融资中,暴风魔镜2016年初获得2.3亿元融资,数额最大。

不过,2016年下半年开始,VR热潮便有退潮之势。VR的体验不好、内容少、用户接受度低等问题不断出现。暴风魔镜作为融资最大的VR项目也被推到了风口浪尖。

10月20日,暴风魔镜被曝出裁员新闻,11月,暴风科技CEO黄晓杰在暴风科技官方微信上发表文章证实了该消息,并表示,“这次的资本寒冬很冷,对于我们一度超过500人的队伍而言,有很大的经营压力。”

“暴风的VR营销收入很大程度上是借了2016年的VR行业风口,很多资本涌入VR行业,外界关注度高,很多大品牌也会对VR感兴趣,借VR广告锦上添花,提高品牌美誉度。而2017年,市场回归理性后,广告投放商也会考量平台用户质量等综合因素,而目前几百元的手机端VR设备覆盖的核心用户群体还十分有限。”一位VR行业人士透露。

暴风集团CFO毕士钧表示,暴风魔镜的模式就是低价、迅速推广,哪怕牺牲一些体验,但能得到更多的用户群。而这些牺牲掉的体验会在芯片和成本问题解决之后得到提升。

分析暴风和乐视区别在哪?

暴风如今通过控股、参股涉足TV、VR、体育、直播、金融等各个领域来实现多元化。有业内分析人士认为暴风越来越像乐视。不过,暴风集团CEO冯鑫此前对新京报记者表示,“我觉得暴风、乐视可能从一开始就有很大的不同,只是在发展特定阶段有一些地方像。比如一个视频公司,都在A股上市,然后做了一些模块,有些模块是比较重复的,这些都是表面现象”。

无论是否接受与乐视的比较,暴风面临的另一个阵痛是,如何树立起硬件壁垒,尤其是面对全球VR市场的劲敌,高端产品当中HTCVIVE、OculusRift、PSVR占据了主导地位。在暴风集团一位高管看来,暴风与乐视的很多模式是向背而行的,其实两家公司的基因并不相同。暴风集团不会像乐视那样烧钱,即便有新业务需要投入也一定要符合未来能够实现盈利的要求。

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