推进供给侧改革思路方法 天业集团提升抗周期能力（2）

“目前，国家倡导提升经济发展质量，对天业集团而言，就是要不断提升产品品质，扩大高端产品供给，向质量效益型转变。”宋晓玲表示，天业集团不能总是“一条腿”走路，目前公司聚焦新材料，由原来的单一盐化工产业链向盐化工、新型煤化工、石油化工转型，三者相互耦合，形成一个闭环。在PVC的基础上，形成乙二醇、BDO等煤基新材料和芳纶、氨纶等纺织业所需的原料，并通过特种聚酯改性，生产高端的电子器件、航空元件和汽车配件。

天业集团还布局新材料园区。宋晓玲表示，公司将致力于发展高端新材料，将其培育成一个新的利润增长点。

试水混改激发潜能

1996年，天业集团进军PVC时，仅有上海氯碱能够生产出质量上乘的香烟包装膜。宋晓玲回忆：“薄如蝉翼的香烟包装膜要光滑、透亮、无晶点，这可不是一般的PVC企业能够生产的高端产品。天业集团攻坚克难，终于生产出了香烟外包装膜。我们产品问世时，内地客户都不相信新疆能够生产出这样的产品，天业集团的PVC随之在市场上一炮打响。”

宋晓玲表示，天业集团发展主要靠激发员工的内生动力。2018年，天业集团提出“让吃苦者吃香，让实干者实惠，为担当者担当”，重奖有贡献的员工。

为何天业集团能够建立起博士后流动站、国家级实验室？能够获得国家科技进步奖？能够在PVC市场中拥有“天业料”这一称呼？拴心留人和不断培养技术人员是关键。天业集团在下属的农业研究所试点混改，拿出30%的股权由骨干入股。宋晓玲告诉记者：“农业研究所推行混改以后，工作布置下去，完成得又快又好。那帮80后、90后的小博士、小硕士，脑子活、有闯劲，比我们70后有创造力！”

天业集团还在南疆新成立的节水公司试行混改，引入社会资本、个人参股，为公司注入了新鲜血液，创新了工作方式，市场开拓速度明显加快。此外，天业集团还推出了“十大创新工程”，并加大激励力度。“十大创新工程”配套成立了十个创新小组，组长不由领导兼任，而是由技术骨干担任。“当选的组长当即享受总经理待遇，项目完成后，还有重奖。”宋晓玲说。