苏宁小店加速跑马圈地 启用“租建购联”四模式（2）

从消费者体验来看，在原有的电商系统上，苏宁小店的技术应用也是一大亮点，如门店扫码购、自助收银、自助电子秤等。为了进一步延伸商品及服务，苏宁小店还同时推出无人货架、智能货柜产品，应用RFID、重力感应、人脸识别技术，根据实际应用的场景不同，采用不同的解决方案，真正做到技术与场景的融合。

鲍俊伟坦言：“原先我们只有店，现在我们以店为中心，在办公区放了无人货架，在社区、开放区域放了自助购物机，这样以店为蜂窝完成无人货架跟自助购物机的布局来进行获客，一个做支撑，一个做引流，相互补充。”

如今，各大巨头都瞄准了消费升级的“便利店”蓝海。2017年，京东立下5年内开设超过100万家京东便利店的目标，阿里旗下的天猫小店也发布了一年开1万家店的计划，但这两种模式都以传统便利店的加盟改造为主。与此同时，最新获得融资的每日优鲜便利购和缤果盒子也将“规模化开店”作为募资投向，它们在无人技术上更为强调。

尽管模式各有侧重，但多方夹击的竞争背景下，“位置”已经成为苏宁小店决胜便利店之争的第一要务。苏宁小店将如何快速占领优质位置，达到1500家店的年内目标呢？鲍俊伟向记者透露了“租建购联”四种开店模式，包括租赁物业开店、苏宁自有物业开店、收购社区便利店、与合作伙伴联合开发便利店等。

一旦条件成熟，苏宁小店并不会一成不变，而是会根据地段和消费者需求进行迭代，增加包括家政服务、包裹代发和自提等物流服务。在未来规划中，小店还会以“便利店+金融”、“便利店+娱乐消遣”、“便利店+政务办理”、“便利店+药店”、“便利店+数码办公”等多种形态出现。