随锐科技进军AI领域 瞄准下一次产业爆发（2）

钱烧得很快，仅一年时间，创业资金就要用完了，融资迫在眉睫。“当时，娱乐和体育网站都非常强势，想从他们手里融到钱几乎不可能，为了坚持下去，我和联合创始人把自己的房子卖了。”舒骋回忆道。

一段时间后，随锐找到了一家大型投资机构。然而，天有不测风云，2008年，这家投资机构的母公司宣布倒闭，原本答应的注资款没有了，资金问题再次出现。无奈之下，公司只能接些网络营销类的小活，维持运营，支持研发。

2008年，是随锐做出重大战略调整的一年，公司决定转入政企视频通信领域，针对商业级政企客户的视频会议痛点，研发面向政企客户群的视频通信云产品线。战略定位明确后，公司第一代集成硬件的产品原型随锐HD100A产品，在2009年研发成功，开创了视频通信云在中国商业化的先河。2010年，用友、清华创投等投资方相继入股，公司发展迈入新阶段。

第三次关乎公司命运的时刻，是成都政府视频云项目的招标，很多大型友商都参与了竞标。彼时，随锐的员工只有60多人，账上只剩了几百万元现金，但凭借技术优势一举拿下了1.28亿元的大单。这一仗成为随锐的“翻身之作”。值得一提的是，当时为了给随锐背书，投资人用友网络作为丙方一起签署了项目合作协议，为随锐科技竞标提供了重要帮助。

“如果拿不到这个项目，公司只能继续在行业底层爬行，再加上资金实力薄弱，随时有被别人‘吃掉’的可能。”舒骋告诉记者。