苏宁出售阿里股份 重塑新零售竞争力备战下半场（2）

苏宁控股集团董事长张近东曾表示，2018年，要新开5000家各类线下互联网门店，这足足是苏宁在连锁时代最高纪录的十倍。张近东还一直在强调科技创新，包括物流机器人小Biu，以及正在规模化复制的智慧无人店等，均被他反复提及。

资本铺路苏宁重塑新零售竞争力

“如果仅从抛售股份来理解苏宁的新零售布局就狭隘了。”有知情人士这样告诉记者。“腾讯入股永辉超市，并增资‘超级物种’的运作主体永辉云创，其线下实体店价值被重估的资本逻辑正不断得到验证。而苏宁此时部分减持阿里股票，除获取收益外，更为其线下竞争力的打造争取了主动权。”

回溯过去几年苏宁的股权投资布局，就像是织起了一张大网。公开资料显示，苏宁的股权投资主要是围绕六大产业，包括：云商供应链、物流体系、技术储备、苏宁文化家庭互联网、内容生态、体育传媒。目前，苏宁成立了四只覆盖不同阶段、不同领域的项目的产业投资基金，包括针对“互联网+”、文化创意产业的苏宁青创基金，针对体育的苏宁体育基金，针对消费升级的苏宁润东基金和针对电影院线并购、内容生产的苏宁文化基金。

今年以来，苏宁更是频现大手笔，如全资收购天天快递、入股恒大、战略投资达令、参与中国联通混改，仅前三季度就对外投资超过300亿元。

在新零售之争的下半场，全渠道智慧零售的能力直接决定了参与者的实力。记者曾探访苏宁上海智慧无人店，发现其100多平方米的店铺内不仅包括苏宁体育的IP产品，同时也有超市、百货等品类的产品。其技术源自苏宁大数据与人工智能创新，消费者则可通过“苏宁金融”刷脸体验。而从使用场景及商品来看，苏宁无人店连通苏宁旗下的金融、体育、零售、文创、置业等多个产业，是苏宁跨产业数据互通的尝试与载体。

零售之所以谓之“新”，是对消费者体验的高度重视，是通过数据化了解用户并满足其需求。“阿苏”战队在物流、商品的协同后，在线下实体店的改造上需各展所长，而投资收益的部分兑现也为苏宁进一步基于“用户体验”的零售改造屯集了“弹药”。