广汽追求卓越工匠精神 形成独特的竞争力（3）

曾庆洪眼中的“国际化”远不止于此。目前，广汽已根据“一带一路”布局，制定适合自身的“三步走”海外战略：在起步阶段，集团拓展重点区域、优化产品组合；在提升阶段，以扩大渠道规模、进入欧美发达市场为主；在快速发展阶段，通过产研销的全球化完成国际市场布局，发力成熟市场。

“我们将进入欧美市场，尤其是标准最严格、规模最大的北美市场，啃下这块硬骨头。”曾庆洪透露，集团正加强对发达国家市场的研究，进入北美市场的时间为2019年。开拓国际市场，并不意味着迅速增加出口量。在务实的广汽人心中，研发全球化、产品全球化、标准全球化，才能称得上是真正的全球化品牌。

“走出国门就代表着中国，走出去就一定要打胜仗，否则受损的不仅是广汽自己；要打胜仗就一定要有强大的武器，靠产品和服务说话。”交谈之中，曾庆洪将市场比喻成战场，服务就是粮草，团队就是军队。

品牌国际化、布局全球化需要外部发力，更需苦练内功；需要产品过硬，更需机制保障。在战略层面，广汽围绕“一个中心、两个不动摇、三个转变”的主线：以质量、效益为中心；坚持合资合作不动摇、坚持自主创新不动摇；实现从制造向创造转变、从速度向质量转变、从产品向品牌转变。

“这一战略符合广汽当前发展现状，符合企业发展的客观规律，符合以市场为导向的经济规律。”在机制层面，广汽作为广东国企改革试点，已经走在时代前列。一方面激发企业活力，运用体制机制创新，将经营班子调动起来，有压力、有激励，充分激发员工干事创业的热情。另一方面精简管理层级，明确管理权责，提升管理效率，让“责权利到人”真正发挥作用。

用开放的心态迎接未来

凭借着GS4、GS8等一众车型卖到脱销，广汽在燃油车领域的品牌地位已经确立，但在新能源车板块，却颇为低调，直到今年才逐步显山露水。“务实是广汽鲜明的风格，公司在新能源车领域已深耕多年，一旦产品成熟推向市场，复制GS4等畅销车型几乎是大概率事件。”有汽车行业资深人士告诉记者。