光线传媒将打造新面孔 成为一个内容加渠道公司（3）

光线传媒最新的改革思路是，以猫眼作为渠道的开拓先锋，沿着“全内容+全渠道”的发展思路不断深化布局。王长田坦言，公司内部有着明确的发展方向和规划，即发展成独立的传媒娱乐集团。“这其中有两个关键点——‘独立’和‘集团’。”王长田进一步补充道，独立就是指不依赖于任何大公司，可以合作，但光线传媒的发展要保持独立性；而打造集团的关键是“全内容+全渠道”。这将分三个步骤进行。

基于光线传媒具备生产好内容的能力，王长田将第一个步骤的重点放在了“扩大规模”上，“我们已经由生产电视内容成功地转型为影视内容提供商，但公司的生产规模还有待提高。”

“第二步是通过对外投资、合作构建内容生态系统，搭建内容生产发行网络。”按照投资规划，光线传媒目前已经布局了近60家企业，大部分为内容公司，其中20家为动画厂商。可以说，由于具备较强的资源集聚能力，目前光线传媒是内容合作方优选的合作伙伴，市场上大多数的热点项目均与光线有关。王长田希望未来公司实现“票房排名前50的电影项目中，有30个来自光线传媒”这样的影响力。

接下来的一步就是“形成紧密型的传媒娱乐集团”。不同于其他公司动辄大手笔的兼并收购，光线传媒主要选择“小股权投资+业务考察”的模式。王长田认为，这是降低风险、稳中求进的一种发展模式。

王长田的考量是，一方面，当前影视并购市场上浮躁之风盛行，部分影视资产价格虚高；同时，某些以超高的盈利承诺为基础的并购交易本身存在一定对赌风险，即使能够完成承诺利润数，随着对赌期结束，标的公司创始人或核心团队的撤离让企业存在“空壳”的风险。另一方面，这也类似于“广撒网、重点打捞”的孵化思路，当投资公司逐渐凸显出其价值，光线传媒不排除对其进行更深度的布局，前期考察也是在为后期并购作铺垫。