中国企业现状 我国企业生存现状有哪些（2）

目前，创新战略依旧鲜见于中国社会企业的规划体系中，其所采用的运营模式主要包括有偿服务、服务补贴、公平贸易、企业家支持等，如小额贷款以及合作社模式。总体上来讲，低附加值的产品和服务体现了社会企业在“企业性”上的劣势，部分社会企业的产品销售仍处于支持公益的阶段，道德消费意味浓厚，难以体现商业价值。在这种情况下，中国企业现状出现的问题就是企业将会很难涌现出成功的社会企业案例。

管理不规范随意性强

许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，这些中国企业现状出现的新问题，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。

企业缺乏长远的战略目标

现在在中国企业现状中许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长；也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很幸易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。

在现在这个竞争激烈的年代，上述中国企业现状出现的问题都是很多企业需要注意改进的，所有企业都不能随意地置身其外。当一个企业正在处于发展的阶段追赶的目标和不断改革是每个企业都用该保持的良好心态和习惯。