无人值守概念 猩便利为新零售领域全域布局品牌（3）

“新零售的商业本质不只是开个店，铺几台柜子，放几个货架那么简单。当体量达到一定规模，就会发现壁垒很高，要彻底地颠覆传统零售给大家带去的千篇一律的感觉其实并不容易。”

韩彦进一步强调，其实所有玩家对市场的判断基本不会有太大差异，这时候团队的基因就决定了是否能真正意义上在更高的格局上做新零售。在快速发展、高效成长、精细化数据运营的背后，其实是行业标准的制定，是互联网线上、线下的融合。

根据《2017中国便利店发展报告》显示，中国连锁品牌化便利店门店数接近10万家，销售达1300亿元。日本和美国在去年已达到10万家门店、650亿美元的市值。国内的人均便利店拥有数量远低于日本和美国。

保守估计，中国的便利店市场在2000亿美元以上。报告指出，未来中国便利店行业发展需紧密围绕自有品牌和鲜食及半成品，建立新品差异化，同时通过符合业态和增值服务，提供一站式体验。面对复杂的运营环境，需不断提高供应链的精益化。

据韩彦透露，新零售是光速中国今年重点布局的行业，并已在相关产业链上下游投资了多家创业公司。“新零售布局将是一盘大棋，拼到最后靠的还是基本功，不论是团队的执行力、对供应链的把控，还是基于消费者洞察的商品研发或是围绕位置和流量的争夺等等，都会是最终致胜的根本。”他强调。

“风险投资行业今年总体比较迷茫，大家都在寻找、追逐风口。我们觉得追逐风口不是一个风险投资人的使命，我们宁做风口来临前的铺路人，扎扎实实地铺好颠覆式创新的每一块砖头。”韩彦说道。