孙宏斌听取乐视网总监汇报 谈论新战略如何落地和执行（3）

乐视方面表示，具体运营上，未来，一方面乐视影业和花儿影视将强化自制能力，继续拍自己的电影和电视剧，以盘活公司；另一方面也将为超级电视业务定制一些适合家庭大屏用户的电影和电视剧，帮助上市公司解决独特性内容的需求，拉动会员付费——其核心是以更少的投入来解决电视端用户的黏性和用户商业化价值等问题。

而未来，乐视视频也将从移动端的激战中走出，转向以大屏为主。

乐视方面认为，目前乐视在电视端已经有了稳定的用户群，每天都有数百万级的开机用户，仅此就每年为公司创造数亿元的营收，因此在版权价格高企的当下，乐视视频不必再陷于移动端的厮杀，而是可以转而专注大屏市场。

不会干涉乐视具体业务

在此次会议召开期间，乐视网公告称，梁军接替贾跃亭出任乐视网的法定代表人，公司的工商登记已完成变更。

派驻融创系人员进入、出任董事长、更换方针战略、高层团队大换血、完成法人变更……

在孙宏斌入驻后，其就加速了对乐视上市体系的渗透。在梁军正式成为乐视网法人代表后，孙宏斌完全掌控了由乐视上市体系组成的新乐视。

业内人士认为：“在对新乐视全面进入后，孙宏斌通过此次大规模会议对乐视现有管理层和业务进行了全面摸清。”

不过，对于融创系进驻人员与新乐视内部提拔高层在整个团队的分工，上述乐视内部人士向记者透露：“孙宏斌在战略上进行指导并享受决策权，但他不会干涉具体业务，战略和方案的执行和落地均由梁军负责，目前新乐视各层级的新管理层均已到位。融创虽派驻了高管，但主要聚焦在乐视网的职能部门，对具体业务不会干涉。”