湖南新一佳经营不善破产 多重因素导致老牌超市倒闭（2）

这一系列的管理失误都使新一佳雪上加霜。最后就是受到了电商的巨大冲击，面对当下的困境，新一佳曾公开表示，实体店受电商冲击严重。日益增加的店面租金及人力开销导致公司营业额缩水10个百分点。

根据《2015年主要零售企业关店统计》，仅主要超市和百货就已关店138家。其中超市方面，联华超市关店62家；家乐福关店18家。人人乐关店11家。乐天玛特开店1家，关店5家……新一佳后五年的这段时间，恰好是零售业关店潮兴起的时候。

零售业的萧条并非一日之寒，在电商模式冲击下，传统百货模式早就不符合当下的市场环境，淘汰是迟早的事。况且，行业内同质化严重，普遍缺乏竞争力。传统零售业持续低迷不振，与之相反的是网络零售日益高涨。

2010年，网络零售市场规模还不到1万亿元，到2015年时已增长至3.2万亿元，增长的这部分恰好是传统零售业的萎缩部分。所以，传统百货业的模式已走到尽头，业态组合、商品组合、陈列技术等与购物中心相比毫无优势，衰退、灭亡不可避免。

虽然大型超市关店与电商有一定的关系，但电商还不是主因，更多的是因为消费者需求发生了变化。大超市刚兴起时，中国老百姓有了不同的购物体验，那里能买到质高价低的商品，而且环境好、品类全，有的还能吃饭。

可是，中国的商品经济发展到现在，消费者的需求和口味已经发生了很大变化。现在再去超市看，卖的依然是几年前的那些产品，商业形态一直没有大的改变。从创立至破产，新一佳走完了其22年的发展历程。

曾经比肩沃尔玛、人人乐的老牌深圳超市品牌也就此消失。新一佳的阵亡，只是零售业的一个影像，它既然开演，就必然愈演愈烈，在民营超市的阵亡名单中，它不是第一个，也不是最后一个。