国内VR产业发展问题多 多家VR公司裁员欠薪（2）

四处扩张不如聚集一点，构建核心竞争力。目前VR产业主要分为硬件（头显、相机，还有未来的VR手机）、软件（操作系统、内容编辑软件等）、内容（影视、游戏等）等三大块。国内很多企业涌进来之后，策略眼光都放得很长远，试图软硬件和内容全部囊括，动辄就要做平台、构建生态。

这样不但拉长产品线，也分散了有限的资源。再有长远眼光的策略不切实际的话，我觉得都不是适合企业的正确策略。建议那些有宏大目标的VR企业，不如聚集自己最有优势的一点，集中资源设法构建核心竞争力。依托国外标准开发风险小、事半功倍。与国外企业比，国产品牌在VR行业上起步晚，而且技术积极薄弱。

反观国外企业，索尼、HTC、Oculus这三个VR巨头不但在技术保持全面领先，而且在产业链也掌握着主动权。安卓生态的构建者谷歌，也推出了自己的行业标准Daydream。以谷歌的技术实力和市场号召力，Daydream很可能在未来成为最大的VR生态系统。

对于国内VR企业而言，在技术和资金均不如对手的情况下，持自主研发的出发点虽好，但却不是对企业最有利的。打不过就加入对手，暴风魔镜CEO的公开信中也隐隐有此意。加入对手依托国外标准开发的成本和风险都可大大减少，不失为一个不错的策略。

不妨考虑充满庞大商机的VR商用市场。相比直接面对消费者市场的困难重重，另一个市场可能更有奔头，那就是VR商用。随着实体经济的成本高企，和消费者习惯了互联网生活，很多行业都把VR视为拓展市场的新方式。国内各种VR+就是在这种情况下诞生的。

VR购物、VR卖车、VR卖房等对于电商、车商、房地产商来说，更加有实际的市场价值。这给了VR创业公司大好机会，可以利用自己的技术帮助厂商建立起VR系统、协助生产内容，提供软硬件一体化的服务。最重要的是，商业模式和赢利模式都比现在直接面对消费者要明确得多。

在目前的形势下，连暴风魔镜有规模的VR企业都难以支撑，表明VR产业的成熟仍要等待比较漫长的时日。在资本寒冬之下，国内的VR企业特别是定位低端产品的企业，将出现大批的裁员或倒闭只怕在所难免。但如果能根据自身的情况，制定切合实际的策略，坚持生存当先、发展核心竞争力为本，还是有机会迎来新的市场曙光。