锤子手机接连亏损 M1被视为罗永浩的翻身之作（2）

吴德周在华为工作了15年，经历了华为手机从无到有的整个过程。外界所不知的是，在吴德周加入锤子之前，锤子整个硬件团队非常小，只有50号人。彼时，锤子科技内部没有产品线，为项目驱动型。

罗永浩在几次接受媒体采访时提到过，正是因为硬件团队不够，所以当第一代锤子手机T1出问题的时候，需要坚果的团队赶去“救火”，而坚果出问题的时候，又需要T2的团队“救火”。这样，两款锤子手机都推迟了上市时间，而使得配置总是落后于人。

吴德周在发布会后首次露面，称自己加入锤子之后，锤子才有了经营的概念，建立了产品线，硬件团队目前已经发展到120人，至少可以同时开发两款产品。除此之外，所有手机厂商都要面临的供应链紧张问题也正在改善，但其也坦承需要时间。

向市场妥协

尽管如此，市场留给锤子的耐心有限，M1的发布也更有“翻身”的意味——发布会开幕之前，网络盛传这或许是罗永浩最后一次“相声表演”。

锤子的发布会因罗永浩的个人演讲风格而被网友戏称为单口相声表演。在M1三个多小时的“相声”展示软硬件中，一向以“设计驱动型”自称的锤子和以偏执精神著称的罗永浩开始向市场妥协。正面与iPhone的高度相似性，主流旗舰机型的硬件配置被业界解读为罗永浩企图迎合大众消费群体。

妥协其实从去年坚果的发布和早前T1的降价就已经开始了。罗永浩曾宣称锤子手机不会低于2500元，但T1在上市三个多月之后就降价超千元；2015年8月，锤子发布千元机坚果手机。

“这个行业是不允许你小而美的，如果你做不到千万级别，在供应链永远是很疲惫的状态。所以把千元机做好，一方面是搞定年轻用户，很重要的是先把供应链的量提高。”M1发布之后，罗永浩发出如上感慨。

“即使作为小而美的品牌，锤子至今也没有形成自自己独具特色的消费群体，在本土品牌开始大规模进军海外市场的今天，锤子与竞争对手的差距只会越来越远。”手机中国联盟秘书长王艳辉认为，锤子早已失去了最佳的时间窗口，而手机硬件并无特色，仅凭软件的些许创新很难吸引大众消费者。

在M1发布会上，锤子系统推出与讯飞、BigBang、OneStep合作的语音识别、语义识别以及Sidebar侧边任务栏实现三大突破性交互功能。

王艳辉认为，锤子2014年刚推出时正好是大陆品牌建立的最佳时机，OPPO、vivo甚至华为还没有站稳中高端市场。如今这3家公司已经基本垄断了2500元及以上价位市场，手机品牌仅仅依靠性价比已经很难在市场立足，何况与竞争对手相比，无论渠道还是研发、宣传投入方面，锤子差距甚远。

第一手机研究院院长孙燕飚也认为，锤子M1的推出是为向外界证明锤子仍然活着，并且给风投信心。但在渠道、价格、品牌影响力等方面并无优势的锤子，想要凭借M1翻身或获得大的销量或许很难。