知识经济下的知乎变现路 知乎变现有哪些战略？（3）

在电子书方面，知乎进一步的变现方式就是上线了“知乎书店”。此前购买知乎电子图书需要跳转至亚马逊等平台，知乎书店则是在知乎平台上用户可以购买图书，下载阅读电子书。更为重要的是对全平台功能的打通，例如“知乎书店”会与首页feed流、通知栏等知乎通用模块打通。

知乎书店的入口则将被放置在“个人中心”界面中，除去购买、阅读等电子书必须具备的基本功能外，知乎书店还有点赞、评论、进入作者个人主页等传统模块常见的功能。通过模块打通，多场景覆盖，借助关系链、Feed流和站内通知等信息分发机制，再次放大内容生产者所产出的内容，之于内容索取方而言，内容延展性和完整性都有了更明显的提升。

复合效应已经显现，此前用户质疑知乎live的推出，会使得内容生产者更倾向于付费内容的经营。但多模块的打通，不同场景并没有阻碍知识和信息的分享，很多内容生产者会在做完live之后，将演讲内容放在社区问答板块，很多用户也会进一步在问答和专栏内对此话题进行延伸讨论。

至此知乎的发展路径也越发清晰，第一步满足基础问答需求，建设一个真实有效的知识社区。第二步，让分享和获取高质量信息的成本降到更低，吸引更多的用户参与其中。第三步则是基于社区，拓展新的场景。

对于产品功能创新的判断，周源认为要从三方面切入，首先产品的形式或理念是否足够创新。其次能否解决某一个场景里面确实没有被满足好的需求。第三，是否具有长期价值，即过一段时间之后，是否对用户依然有用。