华联股份外籍COO请辞 国际经验引入和消化蒙阴影（2）

被视作华联股份机遇的原因是显而易见的。“购物中心作为舶来品，在国内的发展历程较短，目前国内大多数购物中心由地产商推动”，华联股份在2015年年报中就曾明确这样说。“舶来品”如何发展，如何在零售业态衰落的背景下优化自己的发展路径，对于华联股份而言，当然是值得思考的议题；而外籍COO走马上任，似乎是个最直接的方式。

国际经验难抵主业下滑？

就任不到9个月时间，这位外籍COO并未完成华联股份本届经营班子的任期。在这背后，资本运营效率和国际经验，近年来时常见诸于华联股份的公开资料中。

例如，2014年年报，公司对其核心竞争力分析称，为了发展社区型购物中心，公司“不断学习国际先进经验，并付诸实践”，而国际经验的注入亦是其中一个环节。

2015年上半年，华联股份在分析“国际先进经验的注入”时认为，购物中心在日本、新加坡等发达国家已成为成熟行业，而公司希望向国外学习先进的管理经验。该公司亦提及，近年来一直逐步尝试引进国际化人才，寻求新的利润增长点。

今年6月，华联股份计划将控股子公司北京龙天陆投资有限责任公司51%的股权和北京兴联顺达商业管理有限公司51%的股权进行转让，称本次交易是公司未来轻资产运营模式转型的具体实施，并称长远来看，这种业务模式“符合国际上商业物业运营管理的先进经验及行业趋势。”

对于轻资产运营，该公司认为是其战略发展方向，具体是指收购尚未开业或成长性强的购物中心，出售较为成熟的购物中心。

在外籍COO任职期间，华联股份还进行了一些资本运作，比如引入中信产业基金作为股东之一；新设几家其他业务领域的公司，包括子公司华联院线及孙公司顺平影院、华联海融资产管理(横琴)有限公司、孙公司北京万柳弘顺物业管理有限公司等；投资上海镕寓、隆邸天佟、深圳池杉以及设立全资珠海子公司，来提高资本运营效率。

上述事项中，这位外籍COO是否曾参与并推进运营，目前尚未可知。不过在易居研究院智库中心研究总监严跃进看来，引入基金和对零售业态的调整，以及整合影院等，上述动作正是商业地产的运作方式；从培育消费者粘性的角度来看，他认为是在借鉴海外模式。

不过，在外籍COO就任华联股份的2016年上半年，华联股份的主营业务，即租赁及物业管理营收为4.61亿元，比上年同期减少14.15%；毛利率30.06%，较上年同期减少6.54%；而当期营收约5.25亿元，较上年同期减少17.49%；净利润4602.9万元，同比增加28.96%。

严跃进对此分析称，目前商业地产正处于转型期，包括华联在内的购物中心，其核心地段的优势正在弱化，商业向郊区扩散，这或是华联股份目前租赁及物业管理营收下滑的因素之一。