王健林叫板迪士尼背后：90%的国内乐园还未盈利（2）

“首先是没有谨慎的市场调研，在区位选择上比较粗糙。但我们知道如迪士尼等国外品牌乐园在选址时都要做非常详细深入的调研分析。”陈铁东分析，另一个问题是国内一些主题乐园并没有IP（版权），没有合理的设计和差异化竞争的特色。主题乐园的盈利难也成为了当前饱受诟病的话题。

根据前瞻产业研究院发布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示，国内70%的主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%实现盈利，约有1500亿元资金套牢在主题公园投资之中。

对此，陈铁东认为，主题乐园因为建设成本较高，难以在短时期内实现盈利是正常的现象，“仅仅靠门票当然是不行的，主题乐园通常要通过配套的酒店、餐饮、主题零售和其他娱乐设施来实现盈利目标。”

海外品牌可能遭遇“水土不服”

在陈铁东看来，随着迪士尼、环球影城等国际著名的主题乐园品牌相继落户中国，一批国内的主题乐园难免会遭遇淘汰，“虽然对市场有冲击，但我认为更多的是鲶鱼效应，国内的主题乐园品牌也会因此做调整，去主动应战。”

当然，被淘汰的绝不会仅有中国本土的主题乐园品牌，即使是国际著名品牌，如果在中国“水土不服”，也未必不会遭遇淘汰。仅就迪士尼乐园来说，其在美国本土以外的乐园经营状况大多并不理想，除了日本东京迪士尼乐园堪称成功之外，法国巴黎迪士尼乐园便遭遇“水土不服”而常年亏损，香港迪士尼乐园也仅在2012年至2014年实现盈利，2015年又再度亏损。

上海迪士尼会“水土不服”吗？

对此，陈铁东的回答是并不担忧，“迪士尼有非常好的IP，在中国孩子的心中，迪士尼还是很有知名度的，所以我对上海迪士尼并不担心。”

不过，陈铁东表示，其他的国际主题乐园品牌在进入中国市场后会不会“水土不服”就很难说了。“国内本土的主题乐园品牌已经占得了市场的先机，而且也在逐渐调整，形成自己的特色，拥有自己的IP，对国际品牌来说，一样很有竞争力。”