爱立信CEO卫斯翰下台 与华为创始人直接相关（2）

2010年华为首次跻身于世界五百强名单，成功超越诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。超越爱立信被正式提上日程。2013年华为成功超越爱立信，站上世界之巅。也从这一年起，爱立信就被华为踩在脚下，没有再翻身过。之后两者距离渐行渐远。到现在，爱立信体量只有华为的三分之一左右，利润体量的差距更远。

从华为的成长轨迹我们不难看出，华为深得中国文化谪传，最初用的是疱丁解牛的套路，“以无厚入有间”为手段，最终达到“游刃有余”的境界。

华为开始做的是被爱立信这种跨国企业忽略或者瞧不上的农村生意，走的是以“农村包围城市，最后夺取城市”的武装道路。在中国如此，在海外市场上也是如此。最初进军海外，华为也是以当时的俄罗斯和独联体为主要目标市场，进行深耕细作——这正是由于意识形态问题，被爱立信等跨国企业所轻视的市场。

做这些市场，华为很接地气，华为走的是性价比路线。这对于爱立信、诺基亚西门子、阿尔卡特良讯这些通信设备的贵族企业来说，是没办法做到的。深度研究华为，我们不难看到，越是跨国企业躲的地方，越能看到华为人的踪迹和忙碌的背影。

无论是自然大灾难的地震、海啸，还是人为的战火纷飞，华为人都是第一个到达现场，也能坚守到最后。这让华为所到之处，备受好感和欢迎。在华为运营上，也是采用农村包围城市的道路。当销售上来后，华为便开始大手笔投入研发。现在华为的研发能力也站上了世界之巅，连续多年专利申请和授予都是世界第一。

任正非连续干掉至少四任爱立信CEO

爱立信成立于1876年的瑞典首都斯德歌尔摩，做电话机起家，现在提供端到端的全面通信解决方案和服务，目前在全球拥有员工11万多人，是一家不折不扣的“百年老店”。在华为之前，没有哪家企业能够撼动过他的科技领先和销售领导地位——如果不是华为，它目前还是世界第一。

就是这样一家牛逼哄哄的企业，最后却败在了“年轻后生”的中国企业华为手下。任正非成为爱立信美梦的终结者，爱立信总裁们噩梦的开始者——把华为总裁任正非比做爱立信总裁们的“屠夫”一点也不为过。在华为咄咄逼人的进攻下，1999年7月，爱立信首席执行官Sven-ChristerNilsson被解雇，这是被任正非干掉的第一个爱立信总裁。

其继任者为柯德川，但柯德川的好日子并没延续多久，他马上成为被任正非干掉的第二个爱立信CEO。柯德川的继任者是思文凯。思文凯于2003年上任，2009年下台。在思文凯上台的这段时间，是华为快马加鞭发展的时期，华为成长为让爱立信胆寒心惊的竞争对手，对华为的进攻，爱立信渐渐丧失招架之功。思文凯是任正非干掉的第三任爱立信CEO。

思文凯现为英国石油公司（BP）和英国电信公司沃达丰的董事长。这两家企业都很厉害，前者在石油领域是世界上数一数二的，后者是英国最大电信运营商。能够这两家企业的双料董事长，足见思文凯之厉害。看来，思文凯被赶下台，并非思文凯不行，而是任正非实在太厉害——在职业生涯上，思文凯不得不绕开与华为正面竞争，躲着任正非。

接下来被任正非干掉的爱立信CEO，大家都知道了，那就是卫斯翰——在卫斯翰主政期间，华为完成了对爱立信的全面超越。现在爱立信正在全球选角，在新CEO诞生之前，由爱立信任执行副总裁兼首席财务官詹·弗莱克哈默暂行代理CEO一职。如果爱立信选出其他合适的CEO来，他注定只是一朵昙花。

在通信设备领域，既然华为是世界第一了，那是不是可以放爱立信一马？答案是否定的。任正非是军人出身。在他那个年代，军人都是用毛泽东思想武装起来的。从任正非的经营哲学来看，他对毛泽东思想的领悟和应用十分精准到位。

想必毛泽东的词“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”的精神，任正非是深有体会的——毛泽东崇尚革命要彻底。所以，华为对爱立信在全球市场份额的吞食鲸吞还没有画上休止符——除非爱立信倒闭或者全部转行，当然这种假设在短期内是不存在的。所以，无论是谁来继任爱立信CEO，其噩梦仍要继续下去——他仍可能成为任正非刀下之鬼。