SOHO中国去年业绩惨淡 3Q是否能支撑起二次转型（2）

但SOHO中国并没有停止出售项目。7月底，SOHO中国宣布将上海SOHO世纪广场以32.97亿元出售给国华人寿保险，折合单价7.67万元/平方米，高出账面评估价值21%，高出收购成本70%。

SOHO世纪广场商业办公面积4.3万平方米，占SOHO中国自持物业总可租面积的3.7%。按照SOHO中国经合审账目，该物业2015年12月31日的账面值为27.2亿元，此次交易预计将为公司实现毛利润约5.02亿元。

在8月17日的半年报业绩会上，潘石屹对此给出了回应。他强调，公司持有和租赁的基本模式不会改变，核心资产不会销售，“可是做生意永远不变的就是市场高峰的时候出货，市场低峰的时候进货。”他还表示，目前保险公司处于资产荒阶段，而SOHO中国需要现金，因此交易是符合各自诉求的。

他随即宣布SOHO中国会进一步出售非核心资产，包括上海的三个项目：SOHO天山广场、虹口SOHO以及凌空SOHO。

尽管潘石屹一再强调不会回归散售模式，也一再否认转型的失败，但过去连年下滑的营收和净利润始终让外界抱有怀疑。

经济观察报记者翻阅了SOHO中国2013-2015年的年报数据：过去三年，SOHO中国的营业额分别为146.21亿元、60.98亿元、9.95亿元，同比跌幅分别为9%、58%和84%；除税前溢利分别为124.7亿元、66.89亿元和14.07亿元；同比跌幅分别为31%、46%和79%；公司股东应占溢利分别为73.88亿元、40.79亿元、5.38亿元，同比跌幅分别为30%、45%和87%。

其2015年半年报数据显示，2015年上半年实现营业额仅为3.93亿元，同比下降约92%，实现公司权益股东应占核心纯利约7200万元，同比下降约94%。SO-HO中国对此表示，这是业务转型后业绩中首次不包含物业销售的贡献。

第二次转型

在第一次转型备受质疑的情况下，2015年2月，SOHO中国推出了第二次转型的主力产品——SOHO3Q。

SOHO3Q瞄准的是联合办公市场，将SOHO旗下的写字楼办公室以短租的形势对外租出去，预订、选位、支付等所有环节都在线上完成，还可以享受餐点、咖啡、复印打印等服务。

为了吸引人气，去年10月，SO-HO3Q开启了互联网众包模式，鼓励所有个人和公司加入3Q销售网络成为3Q伙伴和3Q联盟，最高获取15%的佣金。

目前3Q均在SOHO中国的自持物业里，但普遍选择的是位置不佳的裙楼或者写字楼里楼层较差的位置。同策咨询在今年初的一份调研报告里指出，此举更多的是解决空置物业的出租问题，期望通过低门槛带动高出租效率，降低空置率。

以上海为例，3Q目前设立了五个中心，分别是：虹口SOHO里副楼的1-2层，包括660多个工位；外滩SOHO里副楼F栋的B1-3层，G栋1-3层，包括1600多个工位；复兴SOHO里D栋2-4层，包括850个工位，E栋2-4层，包括600个工位；东海SOHO里的1-2层，包括287个工位；凌空SOHO里的5栋1层，包括1619个工位。

SOHO中报显示，截至2016年7月底，在北京和上海开办了16个中心，提供13603个座位，预计到2015年底总座位数将达约16000个。